中层管理者应该具备的素质与能力.pptxVIP

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2019-05-24 发布于山东
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中层管理者应该具备的素质与能力.pptx

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教育是为美好生活做准备！ ——（美）斯宾塞·约翰逊;中层管理者应具备的素质与能力;第一节解读中层(要忠,还要能!);一流的中层=忠诚+能力 ——《做最好的中层》;观念决定心态，心态决定行动，行动决定习惯，习惯决定未来。;第二节中层的作用; 中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。 ——《做最好的中层》; 管理者要在自己的岗位上做正确的事情，正确的行为是导向良好结果的前提。; HECNY GROUP 均辉速递; 1.用科学、标准化的管理替代传统的经验管理，实现公司最高工作绩效; 2.制订系统的生产管理制度，跟踪制度的实施； 3.制定科学、标准的流程（含生产程序与流程图），管理标准化、科学化；（我司操作部门可对现场操作动作进行分析、研究，以确定标准动作，加以固化，减少现场缺失，提高生产效率） 4.对操作层进行流程及作业标准化培训，精益化操作培训，选择合理的战术，领导团队顺利完成工作，完成公司经营战略与目标； 5.带领团队，对团队进行持续教育培训，使员工在岗位上成长； 6.目标：把事情做正确。 ; 1. 设计企业蓝图，进行公司战略决策，把握企业发展方向，提升管理团队高效协同能力与绩效； 2. 领导企业经营理念、文化与价值观； 3. 做正确的决策。; 中层管理人员不同于一般员工，在企业中起中流砥柱的作用，中层管理人员素质的高低，在很大程度上会影响基层员工的职业行为习惯（行为决定习惯，习惯决定未来），甚至关系到企业发展的前途、得失，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的要求。 ;第三节中层的五大素质; ;2.创造性思维的智力素质;3.无条件完成任务的品格素质;4.和而不同的融合素质; HECNY GROUP 均辉速递; HECNY GROUP 均辉???递;;第四节怎样做中层;做人简单，做事勤奋。;三.做合格的中层;附:中层的八大误区;分享是一种快乐!