薪酬管理考核标准的结构.pptx

xxxx 2019;三种基本薪酬制度 三种基本付薪要素 三项基本薪酬原则;薪酬管理考核标准的结构;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;薪酬市场定位;17;18;19;20;市场定义的薪酬构成;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;站在系统的角度构建人力资源管理机制;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;四、薪酬制度设计的原则 （一）公平性原则： 纵向比较和横向比较 1、内部公平；2、外部公平 （二）激励性原则 就是差别性，根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。 （三）竞争性原则 一般情况，企业员工工资水平应该比行业水平高15%，既不会使企业负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的 （四）经济性原则 经济条件制约工资水平，与所在的行业性质也有关系。劳动密集型人工成本占总成本的60%—70%；技术密集型型8%—10% （五）合法性原则 符合党和国家的政策与法律 ;73;74;75;76;77;78;79;80;81;三、宽带薪酬的设计原则（新增） 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则;三、宽带薪酬的设计原则（新增） 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则;一、宽带薪酬体系设计流程（了解） （一）理解企业战略 （二）整合岗位评价 （三）完善薪酬调查 （四）构建薪酬结构 1. 确定宽带的数量 2. 确定薪酬浮动范围 3. 横向岗位轮换 4. 任职资格及薪酬评级工作 （五）加强控制调整 ;二、设计宽带薪酬的关键决策（了解） （一）宽带数量的确定 （二）薪酬宽带的定价 （三）员工薪酬的定位和调整 三、实施宽带薪酬的几个要点 （一）密切关注公司的文化、价值观和战略 （二）注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力 （三）鼓励员工的参与，加强沟通 （四）要有配套的员工培训和开发计划;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116