自考 工程管理复习.docVIP

8? ⑴确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求⑵把项目组织的任务转化为具体的目标⑶落实制定的目标⑷对目标的执行过程进行调控⑸对目标完成的结果进行评价。?12、施工项目管理组织结构的设置原则。? ⑴目的性原则⑵精干高效原则⑶管理跨度和分层统一原则⑷业务系统化管理原则⑸弹性和流动性原则⑹项目组织与企业组织一体化原则。? 13、简述部门控制式项目组织的优缺点。? 优点：⑴人才作用发挥充分。相互熟悉的人组合办熟悉的事，人事关系容易协调⑵从接受任务到组织运转启动时间短⑶职权明确，职能专一，关系简单⑷项目经理无需专门训练便容易进入状态。? 缺点：⑴不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目⑵不利于对计划体系下的组织体制进行调整⑶不利于精简机构。?14、简述矩阵式项目组织特征? ①项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同②把职能原则和对象原则结合起来③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的④矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导⑤项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用⑥项目经理部的工作有多个职能部门的支持，项目经理没有人员包袱。?15、简述建立施工项目经理部的基本原则。? ⑴根据所设计的项目组织形式设置⑵根据项目规模、复杂程度和专业特点设置⑶不应搞成一级固定性组织⑷人员配置