有关于工作计划的格式.docVIP

有关于工作计划的格式 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活 动都离不开计划。 （一） 工作计划的格式 计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划 期限两个要素，如“年度班主任工作计划”。 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作 的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做 什么怎么做、做到什么程度。 最后写订立计划的日期。 （二） 工作计划的内容。一般地讲，包括 1?情况分析（制定计划的依据）。制定计划前，要分析研 究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的， 是依据什么来制定这个计划的。 工作任务和要求（做什么）。依据需要与可能，规定出 一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任 务以后，还需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤， 采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 工作计划范文 在**年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠 梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工 序。在20**年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、 综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工 等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力 和挑战！对此，我订立了 20**年个人工作计划，以便使我个 人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排由于新的工序开始及增加，技术人员需 要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位 （包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。 2、20**年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开 挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖 方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的 开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方 案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑 开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各 个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓 包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作, 以保证主体施工前的准备工作。 3、20**年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的 重要，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是 为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要 加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量旌浇筑、大面积钢筋 绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次髙频率的吊 装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要 把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验, 把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证XX广场站主体结构施工的安全、快速、髙质量的完成。把 把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒, 并对半铺盖区和全 铺盖区的施工积极进行创新，以保证XX 广场站主体结构施 工的安全、快速、髙质量的完成。把XX 广场站铸造成精品 工程。 4、20**年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附 属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对 道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划， 安全、高效的控制。 二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、径围標的位 置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站 的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人 进行专项管理（钢筋、论）。 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技 术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其 负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一 名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题 做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度 奠定基础 3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对 明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人 员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组 交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因 素要特别说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全控制按施工规范和设计要求检查 各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、栓 成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工 作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患, 要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人 员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消 2、 工程进度控制抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前 施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥 其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早 日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、 文明施工响应项目部领导的号