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超市化仓库初步解决方案 文档作者: 李小娟 创建日期: 2009年7月29日 更新日期: 当前版本: V1.0 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一.项目需求分析 3 1． 项目背景 3 2． 具体需求 3 3． 实施范围 3 二.项目实施目标和策略 3 1． 实施目标 3 2． 实施策略 4 三.系统方案 4 1． 数字化仓库 4 1.1物料数字化管理 4 1.2科学和合理的上架策略 5 1.3入库、出库条码化扫描 5 2． 超市化管理 5 2.1 自主物资领用 5 3． 接口 5 五.计划安排 6 1． 时间进度（信息系统方面） 6 2． 人员安排 6 一.项目需求分析 项目背景 企业通过物流管理可以降低企业成本，创造经营利润，提高企业的服务保障水平，被表述为“第三利润源”。 将企业的特定仓库超市化管理，模拟市场运作，可以促进实物仓库管理的精细化和系统化管理，减少企业物流工作量，提高企业物流作业效率，避免了企业内部各环节的不协调和浪费现象。 2009年7月，牟文恒总经理指示仓储中心和自动化公司开始进行仓库超市化的部署和实施，并指示李庆总会计师牵头负责。公司主管经理郭晋红和仓储中心、自动化公司的领导对此事极为重视，多次召开专题会议，并确定此事立即开始