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第四章 技能及能力薪资体系;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）;第一 节 技能薪酬体系;一、技能薪酬体系的内涵和特点;技能薪资的内涵;技能薪资体系的基本类型;深度技能薪资计划例子;深度技能薪资计划例子;广度技能薪资计划例子;深度技能薪资计划例子;实施技能薪酬体系的前提;技能薪酬体系与组织中的工作设计;技能薪资体系的优缺点;设计技能薪酬体系时的几个关键决策;二、技能薪资体系的设计流程;成立技能薪酬计划设计小组;二、技能薪资体系的设计流程;技能分析;进行工作任务分析;二、技能薪资体系的设计流程;评价工作任务，创建工作任务清单;评价工作任务，创建工作任务清单;工作任务组合方法;技能等级的确定与定价;技能模块定价;技能模块定价;二、技能薪资体系的设计流程;技能分析、培训与???证;某制造企业中的机械技师的技能等级认证方式;技能分析、培训与认证;技能薪酬操作要点（3.1）;技能薪酬操作要点（3.2）;技能薪酬操作要点（3.3）;某公司技术人员技能薪酬计划（2.1）;某公司技术人员技能薪酬计划（2.2）;二、技能薪资体系的设计流程;第二节 能力薪酬体系;一、能力的概念以及能力模型的建立;能力的基本概念;冰山理论;麦克里兰能力词典;通用电气公司人力资源能力模型;某公司工程师能力模型;能力模型的类型;能力薪资计划设计的前提;能力模型及薪资建立的基本流程;能力与能力薪资挂钩方案;能力与能力薪资挂钩方案;能力与能力薪资挂钩的几种方案;能力与能力薪资挂钩的几种方案;能力与能力薪资挂钩的几种方案;三大薪资体系的比较;以职位为基础的薪酬结构（2.1）;以职位为基础的薪酬结构（2.2）;以技能为基础的薪酬结构（2.1）;以技能为基础的薪酬结构（2.2）;以能力为基础的薪酬结构（2.1）;以能力为基础的薪酬结构（2.2）
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