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浅析工程管理施工中的成本控制 论文关键词:工程管理施工成本控制 论文摘要:文章主要论述了工程管理施工中的成本控制 问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类 问题，在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方 法。 一、工程项目成本控制的重要性 有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成 本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工 项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在 市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准 确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本 多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少 算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以， 只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现 最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。 有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。 建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包 含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在 此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成 本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业 可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进 行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到 最低限度，以取得最好的经济效果。 二、工程项目成本控制普遍存在的问题 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取 得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体 制，没有很好地将责权利三者结合起来。 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以 来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统 一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够， 造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量 所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不 足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量， 虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上 不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成 本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。 忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本” 是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的 一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一， 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程 项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的 变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项 目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关 系很少进行深入研宄，有时会盲目地赶工期要进度，造成 工程成本的额外增加。 项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目 经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负 责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞 材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职 责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、 去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为 了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会 保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角 度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一 点浪费，成本还是降不下来。 成本结算不全面。由于在工程竣工结算后，各企业 普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检 查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取 得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的 收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这 些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞 极多，同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确 工程管理施工中成本控制的有效途径 采取组织措施控制工程成本。首先要明确成本控制 贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综 合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理， 都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人 员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此 必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管 理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度， 实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实 到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员 控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管 理责任体系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本 控制有人负责，避免成本大了，项目亏了，责任却不明的 问题。还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员 参与成本控制。 采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施 工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技 术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方 案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工