浅析工程建设中业主方项目管理中的问题及对策.docVIP

浅析工程建设中业主方项目管理中的问题及对策 【摘要】在工程建设中，业主属于整个建设过程的组织者 和资源的集成者，对于推进建设市场的发展具有重要的意 义，同时业主方的项目管理具有综合性的特点，所涉及的内 容较多，这样就导致了目前在管理的过程中依旧存在诸多的 问题，下面我们将围绕存在的管理问题进行探讨，并将针对 性的对策提出，以此来实现业主方项目管理水平的提升。 【关键词】工程建设业主方项目管理问题对策 中图分类号：E271文献标识码：A 前言业主方在工程建设中的项目管理工作主要包括了 工程外部协调、内部协调、投资、进度、质量和安全等，控 制和管理项目建设整个过程是该管理实施的基本任务，而将 创造长期效益的资产获得则是该管理实施的基本目标，因此 怎样才能够将业主方项目管理水平提升则是当下所要重点 思考的课题。 一、业主方项目管理在工程建设中存在的相关问题 安全管理不足安全作业是保证工程项目有序建设的 关键，但是目前再实际施工过程中，很多业主并未对项目安 全予以高度的重视，自然也就不能将其安全管理作用充分的 体现，使得相应的职责未被承担。而导致该行为产生的原因 则是错误的理念，也就是业主将工程向承包商发包，并将监 管工作委托于监理单位之后，就认为，安全管理也必须由监 理单位和承包商承担，然而事实并非如此，在整个建设中业 主都有管理安全的职责。 进度管理不足管理项目的进度也是业主方项目管理 工作的重要内容，然而再实际的工作中，业主方往往只将质 量管理和成本管理作为重点，进而忽视了进度管理的重要性 和必要性。并且在实施进度管理的时候，业主将缩短工期作 为了主要管理目标，而为充分的考虑客观环境等，这样就导 致了安全事故和质量不迗标现象的发生。甚至有些业主由于 不能及时的支付工程款，使得工程项目停工或者是延期。还 有就是再决策阶段由于业主方的考虑欠周全，这样就使得再 施工过程中变更计划的情况时有发生，进而导致工程的延 监理单位管理欠规范由于部分建设单位不能够正确 的认识到监理工作的重要性，使得监理在施工过程中，各项 工作均得不到授权，并且对监理不信任，这样就使得管理手 段依旧沿用的是传统方法，所迗到的管理成效自然也就差强 人意。同时监理单位的协调监管职能也不能被业主方充分利 用，使得业主方的管理工作量增加的同时，工程质量也得不 到保障。再加上目前市场上新技术和新工艺等不断地涌现， 使得业主方必须依靠监理单位的专业力量来实施管理，然而 监理人员却得不到授权，这样就使得管理不具有和理性和科 学性。 项目风险管理意识不足在整个项目建设过程中伴随 着各种各样的风险，然而对于风险的管理却未得到广大业主 的重视，并认为对风险的管理可有可无，并且还会增加额外 的费用，这样就使得在项目投资过程中由于该思想，导致投 资失败。同时对于风险的管理主要包括了财务风险、市场风 险、决策风险及其环境风险等，但是由于业主方风险管理意 识薄弱，使得对于风险的控制严重不足。 二、在工程建设中提升业主方项目管理水平的策略 重视并做好安全管理虽然工程发包于承包商之后，承 包商和监理单位均要承担安全管理职责，然而业主方也同样 要加强这方面的管理，并将自身的关键性作用发挥，尤其是 针对大业主、小监理的工程，更要将业主自身的管理和组织 能力发挥，为整个工程建设的安全保驾护航。由此可见，业 主方再工程建设项目中要积极的参与安全管理，并且以相关 安全管理相关法律法规为依据，加强施工单位的监管，保证 施工管理在各个环节贯彻落实安全理念，将存在的安全隐患 及时的查找和消除，同时对施工设备加强安全管理，保证设 备运行的安全性和高效性。再者就是保障安全施工费用，对 于数额不足者实施惩处，并积极的开展安全管理相关活动， 对于业主方检出的安全隐患而监理单位却未检出者，必须严 厉惩处，避免发生施工安全事故。 加强进度管理工程施工的进度与工作、持续时间、工 作次序及其内容均具有密切相关性，因此，为了保证进度与 计划相符，就必须将施工计划筹划制定，对于存在的偏差及 时的进行调整和修改计划等，保证工程项目于规定的时间内 竣工。在工程进度拖延的情况下就会增加业主的投资，并且 盲目的赶工期，也会导致投资增加，因此要想保证工程的进 度，业主方必须做好以下几点：一是对工程进度款支付凭证 及时审签，并且依据施工计划和承包商的实际施工进度进行 适当的奖惩，保证工程的进展；二是对承包商的施工组织设 计进行审查确认，同时要求监理工程师将监理组织设计和规 划做好，并将相关行为在工程监理工作中贯彻落实；三是对 工程款按时支付，以此来保证工程正常的运转，假如承包商 不能够将材料费用及时的获得，就会使业主的工程进度延 误，进而造成严重的经济损失；四是将与合同实施有关的难 题提出，并主持会议分析，积极的参与监理工程师协调分析 会