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浅析时间统筹在提高煤矿岩巷单进水平中的运用 摘要：煤矿区队掘进生产工作繁重、内容复杂，针对时间而进行 的自我管理和组织管理必须突出统筹兼顾。对工时、人员投入大与工作效 率低不成正比情况进行分析，优化煤矿区队人员配置，提高时间利用率较， 解决煤矿形势持续低迷造成人员流失出现的“用工荒”，最大限度化优化 人力资源和提高工作功效，从而促进企业良性发展。 关键词：煤矿区队;时间统筹;岩巷;提高单进 屮图分类号：TD263. 58文献标识码：A文章编号：1006-8937(2016) 26-0032-02 1概述 区队是煤矿最基础的基石，面对煤矿形势持续低迷人员量大流失，出 现“用工荒”的现状，为扭转这现象，通过调查发现煤矿区队人员分配不 合理，时间利用率较低，施工环节松散是工作效率低是主要因素，通过工 艺流程对时间统筹管理，优化人员管理结构，调动其主观能动性，从而促 进企业良性发展。 2现状调査 2.1调查1:日常幵工前班前会会议效果较低，造成施工效率低 经过为期一月的会议跟踪调査情况，见表1。 针对会议中存在的各种问题进行摸底，跟踪班前会调研，结合随机 在公司抽取四个区队，对400余名职工通过调查问卷形式进行摸底，归纳 总结如图1所示。 如上图分析：区队会用时长、中心较散，主次不分。从上图中可以看 出会议前15 min左右，职工接受批评处于虚心接受阶段，超过30 min后 基本处于厌烦逆反心态，这个阶段职工精神由不在状态逐步集中，而区队 幵班前会，大多为习惯性想到哪里说到哪主次不分，造成职工注意力转移， 上面安排，下面“玩”的状况。 2.2调查2:施工环节松散，造成功效偏低 通过为期4个月的跟踪写实，反映出问题较普遍，具体如下： ①班前会后至人员到掘进面沿途消耗时间。见表2。 通过上表来看会后到掘进头用时平均105min较长，是施工环节松散 原因之一。 ②开工前准备工作耗时。见表3。 通过上表来看施工前准备工作用时平均46.5分钟较长，是施工环节 松散原因之一。 正常施工用时。见表4。 通过上表来看正常施工用时在4h左右，是施工环节松散原因之一。 综合上述跟踪调查，施工环节松散，正常施工的时间只占比例50%左 右，如图2所示。 3设定目标及可行性分析 从冃前现状，区队会议及现场管理时间利用率不高，是造成进尺不高 的主要原因之一，为提高岩巷单进水平，我们通过流程化管理将各个环节 时间优化利用，最终达到既定目标。如图3所示。 3.1目标值可行性分析 从通过现场跟踪写实及调研，我们发现原有区队管理模式，会议时间 长，但效果不好，井下施工环节松散，是造成单进效率不高的主要因素， 通过采取工作量分化、时间统筹、责任分化等优化手段，实现预期目标。 3.2技术可行性 ①把有限的时间通过合理分配，让其拓宽工作内容;②工序模块化， 专人专事、特岗特工合理分配人力资源;③固定模块固定责任、固定工作 环节;④压力传递，人人有压力，调动职工主观能动性。 3.3环境可行性 班前会菜单式，严格控制会议议，程缩短会议、提高会议质量;现场 贵任分化环环相扣的流水线式工作方式，相互监督、相互约束，从而达到 预期目的，同时有解决管理人员资源。 4制定对策及实施 班前会效率低情况，根据长期跟踪调研结合公司规定及实际情况归 纳整理分类后，会议需有12项不可缺少|Aj容，结合职工开会精神集屮状 态和情绪等诸多因素归纳，根据职工的状态，调整会议时常、讲话内容以 提高会议效率，总结，见表5。 施工环节松散，人员分配不合理，造成功效偏低。 对策：通过不断优化人力资源、合理分化后，制定各个工序模块，固 化个人工作内容，现场写实明确每个环节的用时，工序实现平行作业，例 如图4所示。 目的：通过工序包干使管理人员、职工人人有压力；促进职工在固定 作业模式达到熟能生巧提升工程品质；固定工作环境有利于危险源规避; 解放管理人员由过程管理到结果管理。 5效果验证及目标值验证 通过现场班前会优化及施工结构优化后，施工进尺超过预期目标，如 图5所示。 6经济效益 新郑煤电公司岩巷施工巷道平均60?70 m,通过在11204上、下底板 岩巷进行流程时间统筹，施工所属区队月进尺提升至130 m，其中。元月 份进尺提升至163 m大关;每月按25天计算，日进130 m，千米岩巷节约 用6?7个月：两个掘进头共计用人1⑻人;按人均200/天;上、下两巷每千 米巷道节约工时费：(100X200X25) X6 (7) =300 (350)万元。 7结语 区队是煤炭企业生产建设屮的个基础，它既是煤炭企业经营计划实施 的主体，也是各项经济技术指标完成的载体，生产任务的饱满吋，生产中 的时间非常重要，在生产管理屮管理者要统筹兼顾，科学合理的利用时间 和固定作业流程可以提高时间的利用率，各个工作的合理分配和时间的