浅析我省林业贷款投资体制改革的必要性.docVIP

浅析我省林业贷款投资体制改革的必要性.doc

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浅析我省林业贷款投资体制改革的必要性 论文关键词林业贷款投资体制改革 论文摘要指出了我省十多年来林业贷款投资体制已显 露的弊端。面对我省已完成十年造林规划和基本消灭宜林 荒山后出现的新课题,以及今年我国长江中下游和嫩江、松 花江流域遭遇的特大洪涝灾害给我省林业可能带来的发展 机遇,论述了探索新的林业贷款投资体制,使我省的林业生 产再上新台阶的必要性。 改革开放20年来,我省的林业生产和其它行业一样都 取得了令人瞩目的成就,尤其是大规模利用世界银行贷款造 林以来,更是出现了前所未有的发展速度。应该肯定,这些 贷款对我省的林业生产和建设起到了举足轻重的作用,现有 的投资体制和管理模式是富有成效的。但随着社会主义市 场经济体系的建立和完善,以计划经济为基础建立起来的投 资体系和管理模式已暴露出明显的弊端:①承贷方均以国家 政府机关为主体,淡化了承贷主体的风险意识。既为贷款即 非无偿援助,尽管利率低、周期长但仍要还本付息。因此这 些项目在实施过程中,在兼顾社会效益、生态效益的同时, 必须注重经济效益,用项目取得的收益还本付息扩大再生产。 而以基层林业主管部门为主体的承贷方不是经济实体,是不 可能承担还贷重任的。同时,所有贷款项目均由基层财政提 供担保,使贷款的主体有了 “国家”的保护伞,失去了还款 的忧患意识。②管理模式中缺少以效益为中心的考核、监 督机制,只重造林,不重管护,只重规模,不重效益,使得还款 措施形同“虚拟”。尽管每期项目在实施之前,也都进行了 较详细的可行性研宄,但在项目实施过程中,以效益为中心 的管理措施并不配套,致使如何以项目取得的实际收益还贷 这一实质性的问题被有意、无意地回避了。所以,每当我们 向项目区的领导同志提起这一问题时,得至U的回答总是: “我们只负责贷款,到还款时我们还在不在林业局都难说”。 言外之意,还款就不是他们考虑的问题了。那么还贷任务该 由谁、怎样来完成呢? 关于以什么样的贷款、投资体制和管理模式来高标准 地完成世界银行贷款造林项目,并使之取得预期的收益振兴 我省林业经济,在我省是一个争论了十多年的话题,由于种 种原因,目前仍处于“争议”阶段。与我省同为世行贷款项 目省份的四川,在项目启动初期就进行了多种投资方式和管 理模式的探索,其中不乏成功的经验。如:将项目资金贷给 企业,由企业按照项目的总体要求营造速生丰产林,承贷和 偿还项目款。位于四川宜宾地区的枝洋林业开发公司,是一 个只有50多名职工的林业企业,在承贷了世行项目的造林 资金后,按项目的总体要求,科学规划,精心施工,高标准地 完成了杉木速生丰产林的营造任务。以经济利益为纽带,较 好地处理了投资方、土地所有者、管理人员之间的关系。 公司作为投资方以资金入股并负责规划设计、造林树种选 择、日常管理、监督、考核、支付管理人员工资和产品的 销售等工作。土地所有者以土地入股,参与投资方的管理工 作。管理人员则根据管护的面积、株数、树木生产量以及 与此相关的奖惩指标按年领取劳动报酬,较好地解决了林木 生长周期长与管护人员要求眼前利益的矛盾,极大地调动了 管护人员的工作热情和积极性。仅此一项,公司每年即从项 目林的轮伐、间伐收入中获利10 0余万元,实现了 20 %以上 的资金回报率。公司由于从造林经营中取得了收益,又进一 步激发了营造速生丰产林的热情,不仅使轮伐迹地及时得到 恢复而且还逐步扩大了造林面积,真正实现了造林、采伐、 更新的良性循环。这一尝试成功的主要原因就在于:①承贷 主体明确。企业具有独立的法人地位,利用信贷资金扩大了 生产、经营规模,用取得的收益偿还贷款是独立的经营行 为。②以效益为中心的管理行为调动了各方面的积极性,有 力、有效。任何企业的经营行为都以取得最大的收益为目 标,任何经营环节出现的管理偏差都可能导致经营的失败。 因此,任何企业都没有理由不注重生产全过程的管理。 通过广大林业职工的努力,我省已基本完成十年造林规 划和消灭宜林荒山的任务,如何利用好有限的造林资金,使 我省的林业生产再上新的台阶,摆脱我省林业经济的危困局 面,是我们面临的新课题。今年入夏以来,长江中下游流域 和嫩江、松花江流域遭遇的特大洪涝灾害为我省的林业发 展可能带来新的机遇。我省黄河故道地区现存的数十万亩 宜林荒地和数百万亩的低产林地有可能成为我国重要的优 质用材林和特种用材林基地。如何争取到这些建设资金并 使之产生较高的效益也涉及到建立什么样的贷款投资体制 和经营管理模式问题。是沿用过去的体制和模式,以经济效 益为中心探索新的体制和模式,还是求稳、等待或是继续“ 争议”。 可以肯定地说,国家用于发展林业的各项贷款都具有利 率低、周期长的特点,只要规划科学,管理措施到位、有力, 以项目取得的收益来还本付息实现林业生产和良性循环是 完全可以做到的。第一

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