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名牌战略案例研究 PAGE PAGE I 摘 要 企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。 关键词：企业；核心；名牌战略 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 目 录 II 前 言 1 1 企业名牌战略的理论 2 1.1企业创立名牌的核心战略 2 1.2企业创立名牌的辅助战略 3 1.3企业名牌维护战略 3 1.4企业名牌战略的特征 4 1.5企业名牌战略的实施 4 1.5.1企业应增强名牌战略意识 4 1.5.2品牌延伸要持谨慎态度 5 1.6实施名牌战略要注意的问题 5 1.6.1树立正确的名牌观念 5 1.6.2准确地进行市场定位 5 1.6.3合理地制定名牌的目标 5 1.6.4把握好名牌升级的时机 6 1.6.5企业名牌的整体优化工作 6 2 名牌战略企业案例 7 3 企业名牌战略成功案例 10 3.1海尔名牌战略的成功 10 3.2格兰仕名牌战略的成功 11 3.3三星集团名牌战略的成功 13 3.3.1打造高附加值产品框架 13 3.3.2 全新品牌传播策略 14 3.3.3明星代言人 14 3.3.4公关活动品牌新识别 15 3.3.5终端通路策略调整 16 3.4屈臣氏名牌战略的成功用 17 3.4.1自有品牌强化企业品牌形象 17 3.4.2用自有品牌实现差异化 18 4 企业名牌战略成功模式的推广 19 4.1海尔集团成功模式的推广 19 4.1.1全球化品牌战略 19 4.2企业间的名牌战略推广关系 20 4.3三星集团名牌战略推广 21 4.4屈臣氏自由品牌的推广 21 结 论 23 致 谢 24 参考文献 25 前 言 名牌战略的直接目标是创立和发展名牌，名牌往往是经济实力和竞争力的象征。一个企业，一个地区，一个国家名牌的多少、大小、强弱，往往反映该企业、该地区、该国家经济实力和竞争力的强弱和大小。尤其是在名牌发展的基础上是否形成了名牌经济以及名牌经济所占地位和所起作用的大小，往往是衡量一个地区、一个国家经济实力的和竞争力的重要标志。因此，品牌战略归根结底，必然要形成名牌战略。或者说，品牌战略就实质上来讲，就是名牌战略。 企业名牌战略的理论 名牌战略应当包括核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成部分。企业在实施名牌战略时必须正确理解三者之间的关系，分清轻重缓急，有序推进。 1.1企业创立名牌的核心战略　　 人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。核心战略包括下列几个方面内容： ①选择目标市场 企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。各个细分市场的规模 、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。确定合理的和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。正确选择目标市场是创建名牌的前提。 ②制定可行性方案 战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括： A.开发设计产品 企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。 B.价格 名牌本身就是一种价值，但高价并不一定能创造名牌。 C.分销 分销是指销售渠道的设计选择与管理。最佳销售渠道受到产品、消费者、企业自身、中间商、经济环境等多种因素的影响 D.促销这是名牌战略的核心任务，也是最富变化、最有微型机的营销策略。 ③以人为本强化管理 实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在量上、技术、设备等硬件上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等软件管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。但无论硬件还是软件究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。实施名牌战略发布坚持以人为本促进企业管理水平全面提高，人是提高产品质量，强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。企业的管理基础是＂以人为本＂它要求经营者，管理者不断树立危机意识、改革意识、创新精神。名牌企业正是以这种强烈的意识，不