综合设备效率管理oee(2015最新编制)精编版.pptVIP

换产时间 典型换产时间组成 快速换产目标 快速换产的目标 OEE总体水平 OEE实现思考 1、设备方面： 如何降低设备的待工时间和维修费用？如何能够更好的管理设备的使用寿命周期？ 2、人员方面： 如何通过提供操作透明度和增强操作员的工作能力来提高劳动效率和生产工效？ 3、工艺方面： 如何解决生产瓶颈问题确保提升生产效率？ 4、质量方面： 如何降低废品率确保提升产品质量水平？ 5、人力布置： 数据记录/数据采集/数据维护/表单输出/技术分析/对策确立/效果验证/标准归集 结束语 “虚心学习，接纳新的知识和理念，就是为美好生活作准备！” 　　　　　 ——斯宾塞 Thanks！ 遵守厂规--服丛管理 遵守厂规--服丛管理 OEE管理 主讲：韩涛 2015-10-28 学习内容 3.快速换产 1.OEE基本概念 2.OEE数据收集及分析实操 分析工艺流程的有效性 准备 搬运 操作 包装 物流 检验 有效工艺分解 无效工艺分解 有效工艺效率化！无效工艺标准化 OEE的定义 OEE: Overall Equipment Effectiveness （设备综合效率） OEE由三个指标组成：