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【培训大纲】
精益生产
第一单元 精益生产基础篇
企业自评表
企业的运营目的与获得利润的两手法:
降低成本
提高生产效率
精益生产起源
丰田生产方式起源
精益生产系统起源
丰田生产方式与精益生产系统
精益思想
成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍
成本可以无限下降(改善无止境)
成本取决于制造的方法
工人动作到处都存在浪费现象
丰田生产方式的特征——消除浪费
① 工厂中的七大浪费
制造过剩的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费
库存的浪费 动作的浪费 生产不良品的浪费
② 浪费的源头
制造过剩的浪费 人员过多的浪费
精益生产方式两大支柱——自働化和准时化
① 自働化 ② 准时化 ③ 丰田屋
案例研究
模拟游戏1:推动-流动-拉动(观察小结)
第二单元 精益生产工具篇
工具一:5S——现场改善基础
① 5S真经 ②5S应用 ③ 工作场地有序安排(录像)
工具二:目视化管理(Visual Management)
① 周期性信息展示 ② 3M的实时监控
③ 基于“三现主义”的异常管理 ④ 目视化管理(录像)
工具三:问题解决
①5Why ② PDCA循环 ③快速响应异常管理六要素
工具四:全员生产维护(TPM)
①TPM的概念和目的 ② 五大对策和八大策略
③自主维护保养的七个层次 ④ TPM实施的十大步骤
工具五:标准化作业
① 准作业条件 ② 标准作业三要素(TT, WS,SWIP)
工具六:现场改善-Kaizen
① 改善步骤 ② 改善ECRS手法 ③ 改善突破法—现场改善的利器(录像)
工具七:防错(Pokayoke)
① 追求零缺陷 ② 品质三不政策 ③ 自働化三原则
工具八:看板(Kanban)
① 看板的种类与工作原理 ② 看板的实施前提 ③ 看板六原则
工具九:快速换模(SMED原理)
① 明确划分内外部因素 ② 将内部因素转化成外部因素
③ 理顺留下的内部因素 ④ 理顺所有外部因素
⑤ 使用工件更换器(快速夹紧装置或完全去除夹紧装置)
⑥ 进行平行作业 ⑦ 去除调整/校准过程
工具十:价值流图析(Value Stream Mapping)
① 确定产品系列 ② 现状图绘制
③ 未来状态图绘制 ④ 计划与实施
案例研究
模拟游戏2:推动-流动-拉动(观察小结)
第三单元 精益生产总结篇
精益改善失败原因
精益改善-终身之旅
精益改善路线图
精益改善的顺序
精益改善的合理化建议
精益改善实施绩效指标
精益企业4项基本标准
精益企业5项基本特征
案例研究
模拟游戏3:推动-流动-拉动(观察小结)
精益工具一:5S-工作场地有序安排
第一部分 5S基础篇
一、现场5S改善科学推行
二、现场管理与市场意识
三、5S推行关系与成效
四、5S活动原则与误区
五、生产经理心智修炼
六、建立最优素质模型
七、专业能力与管理提升
八、5S管理技巧分享
第二部分 5S推进篇
一、整理推进快刀斩乱麻
二、倡导提领法则
三、整理不良的对策与分析
四、整顿的推进重点
五、目视化定置管理
六、动作经济原则
七、彻底杜绝污染源
八、点检与点检通道优化
九、清洁的最有效推进
十、制度与标准化模型建立
十一、修养的推进重点
十二、标杆推进
十三、团队作战
十四、责任重于泰山
十五、常见不安全现状与行为分析
第三部分
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