互联网金融项目持续交付转型实践.pdf

某大型互联网金融项 目 百人团队持续交付转型实践 张 乐 高效运维社区 合伙人 前百度资深敏捷/DevOps专家 上 海 站 自我介绍 张 乐 • 高效运维社区合伙人、DevOps时代联合创始人 • 前百度资深敏捷教练、DevOps专家 • 国内首批 Certified DevOps Master • 全球TOP外企 ，国内一线互联网 • 百度云、百度金融等新技术产品敏捷转型主导者 • DevOpsDays 大会、GOPS全球运维大会金牌讲师 VUCA 新常态 “we didn’t do anything wrong, but somehow, we lost” VUCA 新常态 • 不是简单因果关系 • 软件需求的易变性 • 风险和问题复杂度 • 认知是不断深化的 • 管理维度 技术维度 • 产品知识不断积累 • 无法从局部看全貌 • 技术方案 产品路线 • 认知的模糊和局限 • 市场和用户的反馈 • 问题发现远离来源 • 市场环境 竞争对手 IT 的技术革新 某金融项 目的背景信息 某互联网+业态下的典型产品 • 业务链条较长 ，交易涉及多系统间协作 ，整体复杂度较高 • 初步尝试了敏捷转型 ，按迭代方式运作 ，但改进效果有限 涉及团队 ：6+ 人员规模 ：300+ 相关子系统 ：50+ 在线 离线 敏捷研发的转型 各个子系统团队按 Scrum 模型进行运作 严格阶段划分 ，每个阶段控制准入和准出 迭代开发 ，拥抱变化 ，快速反馈 ，聚焦价值 敏捷研发的转型 组织结构调整为跨职能团队 职 职 职 职 职 跨 职 能 产 品 团 队 能 能 能 能 能 s s 团 团 团 团 团 e e i i t t i i l l