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ＦＳＳＣ财务管理模式 :适合的财务人员类型 来源：中国会计视野 作者：李燕翔 日期：2014-03-24 编辑： admin5 发送给好友 打印 收 藏 返回首页 今年在视野职业规划版碰到不少朋友都在议论财务共享服务中心（简称 FSSC）的 岗位像 “输入工 ”，枯燥无聊不值得去。其实凡事都有正反两面，故在此我以我之前供职 过的某美资企业制造业企业为例， 分享一些我对 FSSC 的认知， 以及我认为什么人去那 里工作会对自身职业发展有益。 首先， 我想先说两件事。 第一， 是 ERP 系统， 因为 FSSC 其实是 ERP 系统催生的， 而 ERP 系统的应用又严重影响了企业组织和流程的变革，没有业务 — 财务紧密衔接的 ERP 系统，没有基于业务循环的业务 — 财务一体化的流程， FSSC 就无法运转。第二， 在企业信息化管理日趋提升的今天，一家用了财务系统软件的公司基本存在一个普遍 的现象，即会计岗位的分工是跟着财务系统的模块而设的，这多半也是为了符合不相 容职责分离的内控原则。所以了解 FSSC 是怎么回事，就需要对 ERP 系统及其各子模 块间的关系有基本的理解，并且要明白 “ERP不等于 ERP 系统 ”。 上 ERP 之前 我刚加入这家美资制造工厂时，它在外方母公司的整体集团架构中隶属某事业部 的 “全球制造运营中心 ”。它初期财务部门的架构和很多单一实体企业的财务职能很像， 即财务总监几乎负责财务相关的所有职能，下辖会计科、成本科、财务分析科。会计 科负责所有非生产加工业务的核算，工厂特有的生产成本与存货流转的核算与分析由 成本科负责，财务分析科负责工厂的财务分析（成本中心）。除了这个工厂的财务部， 另有一个事业部财务分析部门，专门负责中国区事业部的财务分析（利润中心）。因 此如果只看会计职能的话，这个时期财务部门的会计科是只服务这一家工厂，游离在 集团整体的 FSSC 之外的。 最初这家公司用的是 ORACLE 非 ERP 的财务系统，只包括 AP（应付账款）、 FA （固定资产） 、GL（总账） 三个模块。 生产部门用的是公司自主开发的生产物料系统。 从与会计分录无关的生产订单计划、物料需求预测、材料采购、库存管理、物料清单 的签发与变更、质量管理，到与会计分录有关的生产成本与存货流转交易，均在生产 系统里记录操作，而且与 ORACLE 系统没有关联。此时期的会计科只有 AP 组（负责 AP 模块）和几名总账会计，所有与付款和固定资产无关的业务都是由总账会计与成本 科在线下完成核算汇总并填制转账凭证后录入 GL 模块的。 此时会计科的会计们需要手 工校验业务部门传来的各种合同与单据，遇到不懂这些纸质资料反映出来的业务性质 的话，会计不知道该怎么做分录，都会去找业务部门问清来龙去脉。所以那时的会计 科是真的在理解业务后做 “会计 ”，那时的会计科懂得会计的任务 —— 确认与计量。 上 ERP 之后 随着集团 ERP 项目的推广， 中国区所有分支机构的 ORACLE ERP 系统相继上线， 我工作的这家公司也不例外。除了生产运营依然沿用原生产系统以外，公司的非生产 业务全部在 ERP 系统中处理，各模块间的集成与关联程度一下上了一个大台阶。我公 司财务部的会计科不论是在岗位分工还是核算方法上都相应改变，增加了销售订单管 理 OM 模块、 AR 模块、销售库存 INV 模块，工作流 WORKFLOW 模块与费用报销 iExpense 模块，并且都与业务模块关联。因此，在这个运营实体的价值链活动中，产 - 供-储-销这几大环节中， 除了 “产 ”以外所有职能发生的经营活动几乎都能在 ERP 线上解 决，工厂原有的生产与物料管理系统也与 ORACLE ERP 建立了信息传送接口。 在这样的大环境下， ERP 系统初始化两年后的会计科已具备了脱离原工厂财务部 并入集团 FSSC 组织的基础。于是为契合 ERP 不同模块的责任，会计科的分组基本具 备了 ERP 管理环境中 “基于业务循环 ”的雏形 —— 一、岗位分组变化 原 AP 组改称 P2P（ 从采购到付款业务循环， Procure to Pay ），负 责 AP、WORKFLOW 、 iExpense 三个 ERP 模块，主要业务是非生产型采购业务发票校验和员工费用报销发票 审核，所有业务的付款，与供应商和开户银行对账。出纳也编在这个组。 原总账会计分成 2 个组： O2C（从销售订单到收款业务循环， Order to Cash ），负责 OM 和 AR 两个模块， 主要业务是销售订单审核与销售收入确认、应收账款催收与核销、与客户对账； A2R （从会计科目到财务报告， Account to Report ），负责 FA 、GL 、INV 三个模 块，主要业务是固定