2018年监理年终工作总结及2018年工作计划课件.docVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 2018 年监理年终工作总结及 2018 年工作计划 我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的 大力支持下， 监理部全体人员努力工作， 不断的优化内部管理模式和 加强与甲方的沟通与联系， 恪守《监理人员守则》 ，本着守法、 诚信、 公正、科学的原则，坚持科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务 的工作准则， 对该工程实行全过程的跟踪监督管理， 在委托职权范围 之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被评为全军示范项目。 现就本工程 2018 年度的监理工作总结如下： 一、本年度工作总结 （一）工程质量控制 监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将质量第一的理念贯 穿于项目建设的每一个环节。 1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术 标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开 工。 2、 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业 绩等进行审查，符合要求。 3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要 求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工 单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 1 / 12 4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制 度，对所有进场的原材料、 半成品、构件和设备均严格认真的检查其 外观质量和截面尺寸、 产品质量证明书， 按规范要求进行旁站见证取 样复试，合格后方准使用于本工程。 5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层 的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时 要求施工单位改正。 6、 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到 合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。 7、 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位 进行监理交底，提出预控措施。 8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指 出问题督促施工单位进行整改， 关键部位、 重要工序施工时实行旁站 监理，如桩基工程、 基坑支护工程、 防水工程、 砼浇捣、土方回填等， 旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实 量进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。 （二） 工程进度控制 1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度 计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性， 提出合理化建议。 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出 偏差，分析进度滞后的原因。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在 以下几个方面原因： （1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措 施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。 （2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的 影响。 （3）原材料及劳动力供应不及时。 （4）天气原因影响。 针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议等多 种方式 进行研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量 增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安 排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。 （三） 工程投资控制 对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进 度款报审表，签发进度款支付证书。 （四） 工程合同及信息管理 1. 根据建设单位的授权，发布停工令和复工令： 2 #楼管理松懈，未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑，严重违反规 定，在征得甲方郭助理同意后， 对其发出工程暂停令， 停工整顿三天， 3 / 12 要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。 2. 每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进行评价，分析 偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措 施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决 工程中实际存在的问题。 3. 及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关 阶段的、专项的和总体的质量评估报告。 4. 做好