并购重组、产业整合以及企业成长.pptVIP

* 四、回顾与总结：思考、启迪与经营思想 三个案例：潍柴、复星、CISCO 三个模式：实业模式、投资模式、“企业+基金”模式 共同的主题：在不同的约束条件和因缘际会下、以不同的方式、从不同的方向，共同走向产融结合，贯通产品经营与资本经营的互动和循环，一步步实现企业成长，推动着产业整合。 一句话评论：失败的企业各有各的失败，成功的企业都是一样的。 躬身自问：你是哪类人才？哪种模式更适合你？你的企业离这种状态还有多远？你的企业是否一定要走向这些状态？如果不走向，意味着什么？ 欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山 一点浩然气 ，千里快哉风 想想也风流（亲~，你懂的） ? * 一点评论 底蕴的厚度决定事业的高度。和君人如何练就厚积薄发的底蕴呢？与其钻进象牙塔，皓首穷经地饱读西方舶来的经济学和管理学文献，不如走向中国商业原生态，梳理、认知和解释一个个产业的演变史或一个个企业的成长史。 * 四、回顾与总结：思考、启迪与经营思想 1.中国经济增长是一场泥沙俱下、波澜壮阔的结构变迁和系统再造运动。它不是在结构稳态和规则确定背景下的运营经济（Restructure Reengineering VS.Operation ）。在这一大背