百度29条白金法则.docVIP

揭示百度29条白金法则：壹百度 《壹百度》一、立业 《壹百度》一、立业（1） “互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但始终在增值的就是公司的每一位员工。所以我一直在花时间寻找最优秀的人才，花时间跟他们在一起，花时间去告诉他们，百度是他们施展才能的最好的舞台；告诉他们，这个社会会越来越公平，付出就会有回报，你如果踏踏实实把自己擅长的事情做好了，名誉、财富都会随着你对这个社会的贡献而到来。” 百度董事长兼CEO李彦宏 为什么要出版 企业如人，只有不断学习和总结才能持续成长。总结过去的成败得失，认真归纳其中的深刻规律是最有效的学习，也能最有效的指导未来成长。在百度十年之际，我们有意识地作了一个回顾梳理，走访众多百度各层员工，经过很多人的总结沉淀，将百度的文化和李彦宏的管理哲学提炼出了29条法则，印成内部读本，命名为《百度文化论语》，以便于在百度员工迅速增长的过程中，让文化更好地传承、更有效的指导管理、进而帮助公司在未来继续健康高速成长！ 这本书里讲述的29条格言都是创始人和CEO李彦宏十年来用于指导百度战略、用人、管理、运营的核心理念，是他的管理哲学的浓缩。书中的每个故事都是在百度里真实发生的小事，它们生动地体现了百度的文化，也可以说是在百度生存的“29条军规”，更是引导百度成长成功的29条法则！ 这本内部小册子推出的消息却不胫而走，一些颇具慧眼的出版商从中看到了更为普适的价值，争相要求公开出版。经过研究，并努力征得了百度董事长兼CEO李彦宏同意后，百度内部沟通委员会决定在百度十年庆典即将来临之际出版此书，与社会分享自己的成功经验，将这些引导着我们走过3600多个日夜，从7个人到7000人，从投资1000万元的中关村小公司成长为今天市值1000亿元的全球最大中文搜索引擎的理念与法则公之于众，与大家共同探讨。 这本书的名字是《壹百度》，100℃，是沸腾的温度，它只想告诉你，在从99℃的水升温质变到 百度市场及商务拓展副总裁任旭阳 目录 （一）立业 1、人一定要做自己喜欢并擅长的事 内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。 2、认准了，就去做；不跟风，不动摇 认准了，就去做讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；不跟风，不动摇讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。 3、专注如一 无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。 4、把事情做到极致 《壹百度》一、立业 《壹百度》一、立业（2） 一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。 （二）守正 5、少许诺多兑现 在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。 6、让数据说话 尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。 7、问题驱动 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。 8、不唯上 一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。 9、对事不对人 组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时