2009年研发绩效体系管理方案.pptVIP

* 考核结果的保证措施 增加员工自评 对研发部门经理进行绩效打分培训 行政人事部对考核结果进行审查： 个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈 个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料 发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D，被考核人考核结果判为C * 激励措施 方案一：季度奖金（按照月工资比例一次性发放） 考核等级 A B C D 奖金比例 20% 10% 0 0 方案二：培训基金（凭培训发票报销） 考核等级 A B C D 报销金额 3000元 1500元 0 0 * 季度激励成本 北京：研发人员平均工资11161元（IC部门，7人） 方案一（季度奖金） 绩效等级 A B 人数 1 2 奖金 2232 1116 小计 2232 2232 总计 4464 方案二（培训基金） 绩效等级 A B 人数 1 2 奖金 3000 1500 小计 3000 3000 总计 6000 2009年研发体系绩效管理方案 行政人事部 * 考核的基本原则 结果与过 程并重 标准公开 深入沟通 重点激励 * 个人绩效考核关系 主管领导 部门经理 员工 价 值 链