项目工程部工作职责.docVIP

西安立丰企业集团 主题：部门岗位说明书 部门：项目工程部 生效日期：2003-3-1 版本号 2003－2 作者：海问咨询 PAGE PAGE 1 海问咨询 1．目 的：加强工程项目的综合管理，以高效、有序、规范、科学的运作保证公司工程项目建成精品，树公司形象，提高经济效益和社会、环境效益 范 围：适用于西安立丰房地产工程部 参考资料：西安立丰管理制度汇编 4．定 义：工程部是公司的成本中心，是保证项目建设合法、合规，是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门 5．部门职责范围 （预算与施工） 工程的概预算编制工作 负责工程项目的招标、评标工作 负责工程项目的成本控制与管理 全面负责工程项目施工进度、质量安全、技术、材料等各项管理工作 负责工程项目的合同管理工作，经公司法人代表委托后，全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订工程合同条款 组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划 管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工等目标 组织工程项目竣工验收工作以及保修期保修完善工作 组织项目与物业公司的工程交接工作 西安立丰企业集团 主题：部门岗位说明书 部门： 项目工程部 生效日期：2003-2-1 版本号 2003－1 作者：海问咨询 PAGE PAGE 4 海问咨询 组织架构 项目部组织机构图 土建工程师 土建工程师 经理 机电工程师 物质工程师 合同工程师 资料员 岗位职责 工程部经理 本部门发展、制度建设和员工考核工作 在主管副总裁的领导下，负责项目工程部的内部管理，并协调好本部门与其它各部门之间的关系 根据公司规定进行部门日常管理费用预算制定及执行，审核本部门的预算内费用报销 协助办公室完成本部门员工招聘及入职培训安排 负责本部门员工的工作任务安排及工作指导 负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策 负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订 制订本部门月度、季度、年度工作计划，进行工作总结 指导、监督、协调、激励本部门员工的工作并检讨其工作成果 负责协助办公室对本部门员工进行培训、考核，全面提高其业务工作技能 审核本部门员工的加班及假期申请 审核、签发本部门的文件，报表等 工程管理 组织编制工程成本预算、费用预算和资金预算 定期进行工程成本分析，并撰写实际工程成本分析报告，上交总裁； 组织工程项目、大宗物料的招标、评标与定标工作，协助总裁及经营部与工程承包单位、监理单位、物料供应商签订工程承包合同、监理服务合同、物料供应合同，受公司委托后，代表公司履行甲方的合约责任； 督促总包及各分包商编制施工组织设计和年、季、月、周进度计划，并监督其实施、完成，对分包商实行“管、帮、促”的管理原则，保证工程进度符既定目标，负责审定并向总裁提交工程进度情况报告； 依据施工进度, 编排递送建筑材料进场计划表, 负责递送计划表及要求经营部和总裁的审批；对物料供方的供货情况进行评估，编审并向总裁及经营部提交物料供方表现评估报告 对工程承包商进行质量跟踪，编审并向总裁提交工程质量评估报告 组织总包单位制定现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进行职能分解，对道路、场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理，组织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标 组织和督促总包单位全面负责安全生产，制定安全生产责任制，贯彻执行政府对安全生产和防火工作的有关规定；组织和督促总包单位制定本项目部安全和防火管理目标及保证措施，建立安全生产保证体系，分解职能；组织和督促总包单位定期进行安全生产和防火工作的检查，决定整改日期，并督促项目部与各分包商签订生产安全协议；组织总包召开重大安全事故调查、分析、处理会议，编审并向总裁提交工程安全生产情况报告 组织重要的供方工作会议，参加工程承包商和监理组织的各种需要甲方参加的例会 指导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理 负责协助总包单位处理周边关系，与政府各部门（如街道办、居委会、民警、交警、环卫、派出所、城道办等）建立正常联络关系，争取支持，正确处理好工程周边的民事纠纷-此条应为开发部