调查问卷分析报告-公开课件.pptVIP

8-2、有将近一半的人认为在鑫科集团公司能够自己以自豪感 8-3、有超过一半的人对“有独立工作的机会”感到满意 8-4、有超过40%的员工对公司的信任与授权状态感到满意 8-5、有将近一半的员工对于目前“上级对下级员工的方式”感到满意 8-6、有将近一半的人认可直接上级的决策和管理能力 8-7、大部分员工对公司的“能够不违规、不违法完成工作”感到满意 8-8、大部分人对公司“能够做不违背自己良心的事”感到满意 8-9、有相当部分的员工对公司“工作所提供的稳定就业和生活保障”表示满意，也有相当部分的人表示不能确定 8-10、大部分的员工对公司“提供为别人做事的机会”感到满意 8-11、同时，又超过一半的人对公司“提供叫别人做事的机会”表示不能确定 8-12、有将近一半的员工对公司“提供员工发挥自己工作能力的机会”表示满意 8-13、有相当部分的员工对公司的“政策、制度执行的方式”表示不能确定是否满意 8-14、超过40%的员工对“报酬与所做的工作的量、贡献相比”表示满意 8-15、有超过60%的员工对于公司提供的“工作的提升机会”表示不能确定是否满意 8-16、有相当部分的员工对公司提供的“按自己的方式做工作的机会”表示不能确定是否满意 8-17、大部分的员工对于公司目前的“工作条件和工作环境”表示满意或很满意 8-18、大部分员工对于公司目前“同事间相处、合作”的状态感到满意 8-19、大部分员工对于“在公司受到老板的尊重”感到满意和很满意 8-20、有一半的员工对于公司“做好工作后得到的表扬”表示满意和很满意 8-21、有大部分的员工对“从工作中所得的成就感”感到满意或很满意 8-22、有一半的员工对于“和上级的沟通”表示满意或很满意，同时又有相当比例的员工表示不确定和不满意 8-23、大部分员工对于“和同事的沟通”表示满意或很满意 欢迎讨论！ 目前公司财务工作最大的内容主要集中在结算和核算上，部长的工作压力也很大 对财务工作中最复杂的内容的看法也是集中在核算和结算这两部分 公司的会计核算政策在各公司/事业部中有时存在不一致现象 在销售工作中，客户开空头支票（帐户没有钱）的数量不多 大部分的人认为收到空头支票，回款会延期或收不会货款 大部分的员工认为在销售工作中，客户开空头支票（帐户没钱）的主要原因是想欠款或销售人员急于成交 目前公司财务控制的薄弱环节是管理费用控制、风险控制和人工成本控制 对费用审批的了解情况不一，不少人认为只要涉及到钱都是老板说了算，也有不少人认为按照明确的授权制度操作，还有一部分人认为大额资金的主要是老板说了算 对公司目前是否有预算管理制度的看法也存在比较大的分歧，68％的人认为有，32％的人认为没有 对年度预算执行的结果与预算的差距大小的看法也不一 样本分析 发展战略 组织与制度 人力资源管理 财务管理 销售采购 企业文化 员工满意度 2001年后钢材销量下降的根本原因是竞争越来越激烈，而不是苏总没抓钢材业务 目前采购渠道方面存在的问题比较多，渠道过于单一是表现最突出的问题 不少人认为目前对销售人员个人的激励措施不够，使用的销售技巧也不足 6 - 5 、调查显示，公司对于钢材市场的价格预测能力一般、失误比较多 6 - 6、调查显示，公司钢材产品的客户大部分都是老客户 6 - 7、超过一半的人认为钢材销售人员的能力大部分得到了发挥 6 - 8、调查显示，市面是对光华竞争力好的钢材销售商的优势主要表现在：价格、回扣和产品质量 6 - 9、调查显示，钢材销售提升要做的工作包括：找到终端开展直销、扩大销售网点和树立品牌 样本分析 发展战略 组织与制度 人力资源管理 财务管理 销售采购 企业文化 员工满意度 7-1、调查显示，最获得员工认同的管理人员优势是：经验丰富、开拓创新 7-2、调查显示，对鑫科集团公司领导层的信任呈现两极状态，既有很多人一直都很信任，也有相当人数的信任逐步下降 7-3、调查显示，员工认为目前管理人员的劣势在于：不能独立决策、不能凝聚人才 7-4、调查显示，有超过40%的人员认为需要制定详细的制度来规范各项费用支出 7-5、调查显示，相当多的人认为公司内的制度明确但不完整 7-6、有一半的员工认为目前正在形成有凝聚力的企业文化 7-7、大部分员工认为，要依靠全体员工建立鑫科的企业文化 7-8、有大部分的员工认为公司对员工比较公平 7-9、员工认为公司目前倡导的价值取向是：团队精神、诚实守信和优胜劣汰 7-10、员工希望企业体现出的价值取向为：诚实守信、团队合作和充分考虑员工利益 样本分析 发展战略 组织与制度 人力资源管理 财务管理 销售采购 企业文化 员工满意度 8-1、大部分员工对目前的工作制度满意 在需要其他部门协助时， 56％的员工按规定该找谁就找谁 大部分的人认为职能部门配合工作