结合实际学以致用-更好服务企业-中层干部业务培训心得.docVIP

PAGE PAGE 1 结合实际学以致用 更好服务企业 ——参加中层管理干部业务培训心得 XXX有限公司副总经理 XXX 中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，也是企业后续发展的生力军。本月13-17日本人参加了集团组织的为期5天的中层管理干部业务培训，足见公司对中层干部的培养十分重视。通过本次培训拓宽了视野，认清自身在日常工作中的不足。想要做好企业就要做到既埋头苦干，也抬头看路，本次培训从宏观对国企改革、供给侧结构性改革、国企治理与集团控制方面，论述了目前国企改革现状，开拓了视野，从微观方面情境领导力、中层管理人员必备的法律知识、作风建设这些国企中层必须具备的个人素质进行指导，感谢集团组织的本次培训，使本人得到不断完善和提高。本次培训所学所感如下： 一、落实党风廉政建设主体责任 党抓作风建设绝不是“雷阵雨”很快就会“雨过天晴”，这样只会误判形势。“一打纲领，不如一个行动”。在作风建设上，身为领导干部要起到率先垂范做好榜样的实际行动至关重要，只有干部作风优良、心态平稳、工作扎实、企业才能得以有序发展。 集团推出的廉政风险防范手册、民族生活会、落实党委党风廉政建设主体责任自查自纠报告等措施有助于党员干部定期自省、自查，而纪委监察、审计制度的不断完善以及各项招投标、物资采购规定的不断完善也从源头上杜绝了违法违规的发生可能。 本人目前分管XX、XX地区三个在建地铁项目。在项目管理过程中，对项目领导班子进行合理分工，本着三重一大原则，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策。在项目费用支出方面，严格执行公司日常开支相关管理规定，对每一笔支出均进行严格审核把关。在项目工程资金使用过程中，严格遵守、执行公司财务管理制度及各项工程款支付流程。在项目招投标、物资采购方面，严格执行回避制度，做到监督而不参与。 二、夯实理论基础，提高业务素质 财务知识以及合同管理一直是本人业务知识中的短板，通过此次培训，深感财务及合同管理其实不难，课程清晰地设计从经营者角度如何学习财务知识，如何轻松掌握必备财务指标、合同管理知识，让经营者、管理者思考与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本面与企业经营情况。 通过本次培训更好的了解目前项目运转盈亏情况一些必备的财务知识和关键财务指标、合同中可能存在的风险、漏洞，增强经济风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。学习和掌握与经济相关的财务、合同知识也能有效预防在无知的情况下踩到“警戒线”。 三、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行 领导力即影响力，好的领导者能够充分认识到：有员工追随、拥护不因其职位高，而因其领导力好。运用领导力的最终目的是使本人所分管项目齐心协力共同完成好施工目标。如何将百余人的项目管理好，使人员能上下一心，安全高效的完成各项节点目标是本人身为一个管理者一直思考、不断在实践中摸索的问题。 本次培训，通过领导风格、员工准备度、情境领导模式方面重新认识自身在领导力方面存在的一些不足，领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应，才能取得有效的领导效果，也就是说领导风格不是一成不变的，而要根据环境及员工的变化而改变。只有在不断实践中进行探索，员工的工作状态，直接影响领导者在实际领导过程中的效能和风格。 作为领导，不能仅仅具有领导的热情，还要注意方式方法。只有热情没有方法的管理是盲目的管理，不可能将整个团队管理好。这里的热情不是表面的慷慨激昂，而是蕴含在内心的无穷的思想源泉。站在领导的岗位上，若仅仅空有满腔抱负，没有实际行动，恪守陈规，不思进取，一遇到困难就垂头丧气，就退缩，永远不可能将一个团队管理好，这种领导状态将损害整个企业的利益和发展，比普通员工的消极对企业损害的效果和程度要大得多。 四、改变供给侧结构现状需要工匠精神 “供给侧结构性改革”是目前我国经济领域的一个热词，随着国民生活水平的提高，国人的消费观念已从过去的满足温饱转变为品质的追求。作为施工企业，我们面对的是动辄投资上亿的施工项目，我们的购买者是地方政府等大客户，目前地铁项目施工市场竞争激烈，想从中分得一杯羹也是日益变难，去年年底XX地铁3号线土建施工投标时有30余家单位争夺8个标段。如何在如此严峻环境下生存，赢得市场，为员工创造工作岗位，在我看来必须要有工匠精神，以品质筑信誉，赢市场。XX董事长在2016年集团职代会中提出：要创优工程，擦亮品牌，保住和提升粤水电施工品牌，做好工程创优努力争取“有面子 ”。 恪守道德底线，提升塑造企业良好形象的能力 在资讯发达、传播飞速的新媒体时代，企业品牌形象创立 难、受损易、修复难等决定了企业软实力的至关重要性。既然企业形象树立维护是确保企业可持续发展的根本基石，就必须恪守道德自律