竞聘上岗问题解答.docVIP

在你的朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何去做，” 1）我会先去找一些朋友了解他们之间的矛盾产生的原因。 2）如果他们之间的矛盾是由于一些误会造成的，我会找个机会让他们坐在一起，把误会消除。 3）如果是一方有错造成的矛盾，我会跟有错的一方交谈，让他明白自己的错误，以及他的错误给对方早成的伤害。鼓励他有错就要勇于承认错误，给对方道歉，弥补对方的损失。此外，我会跟无错的一方谈谈，让他知道对方知道错了并且很后悔，请他大度一些，毕竟失去一个朋友是个很大的损失。 4）如果双方都有错误，我会分别跟他们讲他们各自的错误所在，以及给对方造成的伤害。让他们承认错误，并互相道歉，冰释前嫌。 假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题?[答题要点]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。②增强事业心、责任感，工作做到积极主动。②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。[答题要点]：1．简要介绍基本情况，让大家了解自己。2，调查研究，了解情况(上情、下情、岗位职责)。3．虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。4，摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。5．密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?[答题要点]：1．首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对，还是少数人、个别人反对)。2，若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。3．若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。4．若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。请你谈谈如何在班子中当好”配角”。[答题要点]：1．按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。2．积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。3．摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。4．依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。5．坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的重要途径。[答题要点]：1．理论上的成熟是政治上成熟的基矗学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫3在用理论指导实践上下功夫。2．年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。要提倡到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦的地方和困难多的地方去；要在工作中注重实践、尊重群众。如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题?[答题要点]：1．摆正自己的位置。2．谦虚谨慎，努力学习。3，不脱离群众，掌握科学的工作方法。请结合实际进行阐述：领导干部首先要“堂堂正正做人”。[答题要点1：1，“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。2．领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。3．要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎