竣工项目达产达效(3-3).docxVIP

竣工项目达产达效情况汇报 近年来，园区紧扣市交指标任务，抓住园区升格和南北共建良好机遇，不断强化领导力度、突出专业招商、狠抓项目服务，重大项目开发建设取得了一定的成效。 一、基本情况 2013年以来，一共竣工亿元以上项目29个，计划总投资56亿元，用地面积为1551.4亩，项目建成达产后实现国税开票62.14亿元。2016年已实现国税开票15.75亿,占园区实企开票的52%，对园区经济发展起到了一定的拉动作用。主要表现在： （一）重视程度高。近年来，园区把重点项目建设和招商引资摆在同等重要的位置，出台了《关于促进工业经济创新转型的实施意见》的考核办法，完善并继续推行了领导干部包保责任制度。各招商局多次外地进行项目推介、定向招商；主要负责人深入项目建设第一线，对重点项目建设情况亲自进行检查、调度，同时协调解决建设中遇到的实际问题，强促项目建设速度。园区各部门积极配合，主动为项目建设搞好服务，确保了重点项目健康发展。 （二）项目见效快。在29个亿元以上项目中，九天光电2016年国税开票6.6亿元，税收2964万元，远远高于协议开票，并与2016年被上市公司并购，成为上市公司子公司，解决了资金问题；同时公司该在3年规划中立下“三个一”的目标，2019年力争实现销售收入15亿元，利税1.5亿元，实现产销量、销售收入、创造利税三个“三年翻一番”的目标。另外，开票1-2亿元的还有惠尔信和三杰等企业，在今年预计开票都在3亿元。 （三）结构布局合理。从产业结构上看，29个项目的竣工投产改变了园区以传统纺织服装、机械加工为主的产业结构。园区发展主导产业新能源、新材料 、高端装备制造业，在产值占比中逐年提高，2016年主导产业占现有产值78%左右，传统产业占22%左右。 二、存在问题 （一）项目投资不足。在竣工的29个项目中，计划总投资56亿元，实际投资39.65亿元，只完成70.8%，一方面厂房已建成，但设备没有到位，主要企业有爱科、美鹏、聚隆、亿尔等；另一方面分期建设项目较多，总用地1551.4亩，实际完成建设用地1107.1亩，空闲用地444.3亩、占总用地28.6%，有23个项目没有完成建设，其中：闲置50亩以上项目有惠尔信、聚隆2家，闲置20-30亩项目有奥博、三杰、友诚、海泰4家。 （二）国税开票未达到预期。2016年的国税开票为15.75亿元，远远没有达到预期开票，其中，开票5亿元以上企业只有1家、1-2亿元以上的只有2家，5000万元-1亿元的有4家，2000-5000万元6家，没有达到规上企业的有15家，占竣工企业的51.7%，到目前为此还有4家企业没有实现开票。具体表现： 1、竣工未投产企业情况:?奥博纳米项目项目建成后，由于投资合作方技术成果未转让给奥博纳米，一直未形成生产。目前项目厂房租赁给玻璃制瓶厂。?爱科项目一方面项目施工单位实力不足，严重影响工程进度；另一方面公司以净化工程安装为主，现场设备量相对偏少，导致未能按期投产。?海重工项目目前工程主体已完工，但受石油行业不景气形势影响，导致订单锐减，加之原定的拆迁延迟，使得工厂搬迁迟迟不能进行。④瑞丰处于建设投产过渡期、适应期。新产品正在试生产、试销售的过程中，还未形成完整的销售渠道，新企业客户端需要重新认证或重新申领资质、签订合同，影响了开票销售。 2、投产未达效的情况。主要存在以下几种情况：?由于产品客户群较低端、劳动力、原材料等成本攀升，面临利润空间和生存空间日益缩减的困境，如：鑫星源纺织项目目前以外贸销售为主，自主生产较少。?新上项目属于高科技自主研发产品，市场的认可接受有一个过程，目前占有量很少，只能接受零散的生产订单，如睿济鼎洲项目、飞跃、亿尔等离子项目。?市场因素影响，导致企业订单减少，产能释放不足。如诚远重工是船舶配套企业，受造船业的影响；聚隆电器、美鹏电器受国际金融形势的影响；展望机械、方诚金属、裕虎新材料受中国去产能、去库存等因素影响导致订单受到影响。 三、主要措施 （一）强化领导。为切实加强对在园项目达产达效管理考核，建立入园项目达产达效管理考核联席会议制度，由园区主任任组长，分管负责人任副组长，成员由招商局、财政局、经发局、企管办、安全环保办等单位领导组成，下设办公室由企管办牵头。 强化服务。进一步增强紧迫感和责任感，以项目投产达效作为服务目标，按照快速、高效、周到的原则，为项目建设、投运等过程提供“保姆式”服务。平时我们要强化相关政策和法律、法规的学习研究，吃透政策精神，掌握政策精髓，不断提高服务项目的能力和水平；同时在工作实践中要不断总结好的经验，借鉴好的做法，努力创新工作方式方法，为项目实施营造优质高效的服务环境。 强化制度。深入项目一线，全程跟踪推进项目的每个环节，及时掌握项目实时进度。对分期建设的项目建立台帐，进行分类管理，细化目