计件工资制薪酬管理制度.docVIP

XXX集团 文件编号 ZK-QGB-03 文件名称 计件工资制薪酬管理制度 版 次 01 页 数 第 PAGE 2页 共5页 修 订 本页第 0 次修改 生效日期 2013年8月15日 XXXXX 集 团 制 度 文 件 计件工资制薪酬管理制度 文 件 编 号：XX-XX-XXX 版 本：01 三 级 文 件 修 订 记 录 序号 修 订 内 容 修订人 修订时间 1 BB 编制/日期： 批准/日期： 会 签 记 录 部 门 技术部 生产部 设备部 供应部 签名/日期 部 门 销售部 行政部 财务部 品管部 签名/日期 部 门 企管部 签名/日期 √ √ 文件分发： √√√技术部 生产部 设备部 供应部 销售部 √ √ √ √√√品管部 行政部 财务部 企管部 各部门副总 √ √ √ 目的 为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。 适用范围 适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。 职责 生产部职责： 负责统计生产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。 根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。 负责考核生产人员的工作绩效。 品管部职责： 负责检验车间各工序的产品质量。 负责参与技术部、生产部的不良品评审。 3.3综合办公室： 负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。 根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总经理审批通过后执行。 3.4技术部： 提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。 程序 薪酬计算方式：个人计件（机加工车间）与集体计件（硫化车间） 个人计件薪酬的构成 计件工资制薪酬总额=计件工资+计时工资-扣款+质量奖+福利 计件工资=计件单价×合格产品数量。其中，计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。 计件单价：指公司依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个工序的制造单价，计件单价制定或调整应经总经理审批通过后方可执行。 劳动定额：指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间（时间定额）。具体工序的劳动定额数据由技术部提供。 集体计件薪酬的构成 集体计件工资总额=班组计件单价×班组生产的合格产品数量 集体内部个人计件工资=（集体计件工资总额+计时工资）÷集体内部各岗位分配系数总和×个人岗位分配系数 岗位分配系数：班长1.2，刷胶工0.85，锅炉工分配系数0.5+日工资*0.5，其他人员1.0，试用期员工50元/天。 计时工资：个人计件时，按该员工的日工资/8小时*工时数作为其计时工资：集体计件时，计时员工的日工资/8小时*工时数加入集体产品计件工资内统一核算。计时工资的情况有： 当遇到新产品或新工艺试制、新工装夹具制造、因设计变更造成的返工等等，由技术部工程师写派工申请单，注明需求工时，经技术部长\副总、生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。 其他部门因工作需要需借用车间人员时，由申请人填写派工申请单，注明需求工时，经生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。 工资核算：生产部统计员依据车间主任编制、检验员确认、生产部长审核的工票与入库单核算操作者日计件工资。 不合格品的处理 所有不合格品必须按《不合格品控制程序》进行评审，判定为需报废的产品不得记入计件产品数量，不得记入该工序或集体计件工资。 机加工车间，对于经修理或返修后合格的产品可按计入计件产品数量，属于其他部门原因时，由责任部门确认后给员工返修工时。 xx车间，为鼓励员工生产一次合格产品（不需要修补、回模的产品），产品一次合格的给予产品单价的1.2倍，属于员工操作问题造成的不合格品，能修复为F1与F2产品，给予车间产品单价的0.8倍作为该产品的计件工资；属于其他部门原因，经责任部门确定，该产品给予车间1.0倍计件工资。 人力资源负责依据半成品库与成品库的入库数量确定车间产品计件工资总额，汇总产品计件工资总额与计时工资总额，并与车间统计员提交的车间工资总额进行核对。如果发现差异应及时通知统计员、生产部长及生产副总，查找差异原因并依据实际差异情况，对相应班组