门店员工薪资管理规定.docxVIP

门店员工薪资管理规定 根据公司门店发展规划，以及提高员工薪资待遇，进行有效的激励机制，不断完善和提升门店员工的人事管理和薪资水平，符合当地经济生活的标准。经公司研究决定，门店员工薪资结算作如下调整： （一）门店薪资结构=基本工资+满勤+提奖+每月服务之星奖 （二）结算方式： 1、基本工资 由招聘专员或职业店长在新开店开业前对当地同类品牌的薪资做相应的调研，从而制定红豆男装新开店基本工资标准。原则上新开门店的基本工资在当地属于中上等。基本工资标准如下图所示： 门店员工基本工资标准： A类 省会、直辖市、苏南地级市 基本工资标准为：1300-1700元 B类 地级市、发达县级市 基本工资标准为：1000-1400元 C类 县城、发达乡镇 基本工资标准为：800-1200元 D类 乡镇 基本工资标准为：700-1000元 2、满勤 所有岗位满勤奖均为100元。 3、提奖 （1）3.0%基准为最低标准，销售业绩未完成指标任务的门店按3.0%基准提奖。 （2）门店销售业绩超额完成的按以下比例进行递增，提奖标准如下图所示： 门店员工提奖标准： 指标完成率 100%以下 101%-110% 111%-120% 121%-130% 131%以上 提奖系数 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5% 备注：门店销售超额完成部分按照提奖系数3.5%-5%进行结算，指标完成100%以内的按照3.0%结算。例如：某某店4月份指标20万，实际销售为25万，达成率为125%，那么该店的提奖为：20万*3.0%+5万*4.5%。 新开门店指标在每月的月底制定下月指标分发至门店，第一个月都按3.0%结算。 门店员工各岗位提奖标准： 岗 位 岗位系数 提成系数 备注 形象顾问 1 1 分班 收银员 1 1 分班 仓 保 1.1 1 分班 组 长 1.2 1 分班 领班 1.3 1.3 分班 店长 1.5 2 每班各提一个点 具体计算方式： 门店各岗位基本工资为：该店基本工资标准乘以各岗位的岗位系数（如下图所示：） 门店各岗位提成标准：A班当月总销售额*门店提奖系数=A班所有员工的总提奖； 各岗位提成计算方法： QUOTE QUOTE QUOTE QUOTE QUOTE QUOTE QUOTE ×该岗位提成系数。 4、红豆男装门店“服务之星”评选细则： （1）评选对象：100%完成销售指标的门店一线员工（店长、领班及试用期员工不参评） （2）评选时间：每月一次 （3）奖金额度：100元/人 （4）评选原则：销售第一、服务第一 （5）评选流程： ①店长每月把销售任务合理平均分配至门店所有人员，按系统实际销售为准，核算个人完成率（店长、领班、试用期员工每月有销售任务，但不参评） ②候选人的要求： A当季未有警告以上处罚的； B当月个人所在的班组完成率排名第一的员工； C当月未有客户投诉。 ③门店未100%完成销售指标、门店参评人员不足3人或本门店人员变动较大的不参评。 ④如公司发现门店将服务之星轮流排次、用于聚餐等其它用途时，取消本年度服务之星评选资格，对相应店长、营业主管当月处罚100元。 ⑤门店将本月服务之星在销售统计表中体现。 备注：此规定只适用于4月份之后开的门店，其他门店可根据自身情况进行申请，如无特殊情况则沿用原来的薪资规定！ 此规定自执行之日开始实行！ 红豆男装运营中心