企业竞争力测评(企业健康管理测评).ppt

企业竞争力测评(企业健康管理测评).ppt

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
持续优化 ? 持续改善 企业竞争力测评 中国首次引入企业竞争力测评项目 帮助您的企业获得突破、可持续发展,保持基业长青! * 一佳技术咨询(中国)有限公司 WWW.BJEMI.COM 中国首次引入企业竞争力测评项目 企业竞争力测评是目前世界上最先进的企业赢利系统,世界500强企业中有428家正在应用此系统。 一佳技术咨询中国有限公司投资引进并负责测评项目在中国的独家代理和实施。企业竞争力测评通过对企业的战略与商业模式,产品技术与结构,运营系统与管控系统进行综合性的分析测评,迅速找出企业的竞争瓶颈和利润提升空间,通过全面的优化改善,使企业迅速突破增长瓶颈,利润获得高速增长! * 中国首次引入企业健康测评系统? 中国首次引入企业竞争力测评项目 企业竞争力测评 为企业带来了哪些改变? * 中国首次引入企业健康测评系统? 中国首次引入企业竞争力测评项目 企业竞争力测评成功帮助了世界500强在中国建立的企业获得了 业绩高速增长: 1.耐克森(阳谷)新日辉电缆集团通过竞争力测评重新建立“标 准化流程管理”,一年内利润从6千万增长到1个亿; 2. 中益大东电信公司通过竞争力测评重新定位“产品模式”, 一年内利润从亏损500万扭转为盈利1800万; 通用线缆(江阴)有限公司通过竞争力测评重新建立“精益 化管理”,一年内利润从800万增长到2200万。      * 中国首次引入企业管理优化审计? 中国首次引入企业竞争力测评项目 企业竞争力测评帮助了超过100家的国内企业成功实现了转型并 取得了突破性的发展: 1.吉林正业集团通过竞争力测评重新定位“企业资源配置”, 一年内利润从亏损495万转变为盈利3000万 ; 沧州九易市政通过竞争力测评重新设计“轻资产战略模式” 一年内完成了销售额从2个亿 到4个亿的增长; 3. 天津卫陶之家通过竞争力测评重新调整“渠道模式”,一年 内完成了销售额从6千万到2个亿的增长;      * 中国首次引入企业管理优化审计? 中国首次引入企业竞争力测评项目 企业竞争力测评帮助了超过100家的国内企业成功实现了转型并 取得了突破性的发展: 4.河南桑宝太阳能通过竞争力测评重新定位“产品结构”,扭 转了销售额 从1.5亿下滑到6千万的趋势,并重新恢复增长; 山东奥尼斯特汽贸通过竞争力测评重新定位业务模式,从汽车 销售转型为物流运输,一年内销售额从6千万增长到1.5个亿; 6.山东泰顺斋食品有限公司通过竞争力测评重新定位“渠道模 式”,一年内销售额从1200万增长到3000万。      * 中国首次引入企业管理优化审计? 中国首次引入企业竞争力测评项目 企业竞争力测评帮助了超过100家的国内企业成功实现了转型并 取得了突破性的发展: 桂林国际电缆集团 山东福尔化工 山东阳谷电缆集团 河北宇洋纺织有限公司 河北武山水泥有限公司 张家口煤炭机器配件制造公司 河北万矿机器厂 湖北普鸿徳电缆有限公司 ………………………….      * 中国首次引入企业管理优化审计? 中国首次引入企业竞争力测评项目 企业为什么要做竞争力测评? * 中国首次引入企业健康测评系统? 中国首次引入企业竞争力测评项目 中国企业缺乏竞争力的5个主要瓶颈: 第一:战略和商业模式 第二:产品和技术创新 第三:资金和资源 第四:运营管控系统 第五:人力资源 * 中国首次引入企业管理优化审计? 中国首次引入企业竞争力测评项目 中国企业与美国、欧洲、日本企业的竞争力对比: 世界五家知名咨询公司2012年的联合调查报告中指出: 第一:中国企业的竞争力是美国企业的38.5% 第二:中国企业的竞争力是欧洲企业的51.6% 第三:中国企业的竞争力是日本企业的62.5% * 中国首次引入企业管理优化审计? 中国首次引入企业竞争力测评项目 影响中国企业竞争力提升的主要瓶颈: 战略方向、商业模式定位不准确 资金管理不善或快速扩张,导致资金紧张或现金流断裂 缺乏尖刀产品和核心技术 快速扩张,多元化发展,核心业务不明确 股权结构不明确,治理结构不清晰 没有获得更好支持企业发展的产品专利权和经营资质 客户的信用风险管理缺乏控制,产生大量超帐期货款 缺乏有激励性的工资体系,人员效率不能得到更好的发挥 不能预测到行业的未来走向和政府对行业的政策调整 销售收入增长,利润却没有得到相应的提升 * 持续优化 ? 持续改善

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档