企业经营管理沙盘模拟实训教程训练情境二 实训第二年经营.doc

训练情境二 实训第二年经营 企业经营管理沙盘模拟实训教程 制定生产计划1 训练情境二 实训第二年经营 开发产品策略2 开拓市场策略3 产销平衡分析4 训练情境二 实训第二年经营 企业经营管理沙盘源自西方军事上的战争沙盘模拟推 演。这教学模式通过模拟企业系统运营，使学生在模拟 企业各项经营管理活动的训练过程中体验得失、总结成 败，进而领悟科学管理规律，掌握管理方法、经营策略 和分析工具，提高经营管理能力。 训练情境二 实训第二年经营 表4-1 训练任务单2 姓名：______ 专业班级：______ 学号： ______ 日期： ______ 年 ______ 月 ______ 日 课次 3 课次名称 第二年经营训练 上课地 点 实训室 学时 3 训练任务 制定生产计划、进行第二年经营训练 任务目标 1. 会制定生产计划 2. 能进行第二年经营 3. 掌握开发产品和开拓市场的策略 4. 能进行产销平衡分析 任务步骤 1.投放广告，获取订单，制定第二年度生产计划； 2.进行第二年经营； 3.学习开发产品和开拓市场的策略 4.第二年末进行产销平衡分析； 训练情境二 实训第二年经营 续上表 工作过程记录（学生完成）： 工作步骤 任务要求 学习过程详细记录 制定生产计 划 根据获得订单制定计划 □计划合理 □已制定计划 □未完成计划 第二年经营 完成第二年经营 □权益前3名 □正常经营 □已破产 开发产品策 略 开发产品的策略主要包括： 开拓市场策 略 开拓市场的策略主要包括： 产销平衡分 析 第二年末进行产销平衡分 析 □已经进行产销平衡分析 □未进行分析 工作小结与体会（学生完成）： 签名： 年 月 日 结果考核（教师评定或学生互评）： （ ）通过 （ ）不通过 签名： 年 月 日 任务1 制定生产计划 了解生产计划的概念、特点和内容 明确企业经营沙盘中生产计划的重要性 【知识目标】 【能力目标】 能根据企业经营沙盘的特点进行生产计划工作 任务1 制定生产计划 现企业经营到第二年，并且企业已经参与竞单会， 选到了满意的订单，请根据本企业的订单情况和生 产设备的情况，制定生产计划，要求在满足交货要 求的同时做到生产成本最低。请在表4-2中完成本年 度的生产计划。 【任务引入】 任务1 制定生产计划 表4-2 第二年度生产计划表 生产线 编号 生产线 类型 产 品 内容 本 年 1Q 本年 2Q 本年 3Q 本年 4Q 下年 1Q 下年 2Q L1 产出 投产 需要材料 L2 产出 投产 需要材料 L3 产出 投产 需要材料 L4 产出 投产 需要材料 L5 产出 投产 需要材料 L6 产出 投产 需要材料 任务1 制定生产计划 生产计划工作是继销售计划之后的一个重要 计划，其内容要根据销售计划配套进行，制定 合理的生产计划是完成订单的基本保障，同时 又是制定物料采购计划、财务预算的基本前提 【任务分析】 任务1 制定生产计划 １．什么是生产计划 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求 的产品，确定生产日期进程，归属哪个车间生产以及怎 样生产的总体计划。 图4-1 生产计划内容及其关系 一、生产计划基础知识 粗生产能力 物料清单 （BOM） 库存信息 生产数据 销售计划 主生产计划 物料需求计划 生产排程计划 能力需求 计划 综合产销计划 任务1 制定生产计划 企业经营沙盘是一门集理论与实践于一体的综合型课程 。该模拟课程的基础背景设定为一家已经营若干年的生 产型企业，企业涵括了几个职能中心，包括营销与规划 中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵 盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、 市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资 与改造、财务核算与管理等几个部分，把企业运营所处 的内外环境抽象为一系列的规则。 二、企业经营沙盘的生产计划 任务2 认识企业经营沙盘道具 1．竞单前的产能预估 在每一个年度经营年度进行销售竞单前，生产经理应该 根据现有生产线情况，制定下年度的初步生产计划，并 给营销经理提供可能产出的产品品种和数量。 一、企业经营沙盘盘面 任务2 认识企业经营沙盘道具 根据企业目前的生产设备投资和产品加工情况，可以先 采用位置观察法来进行各产品的产能预估。 任务2 认识企业经营沙盘道具从上表可以看出，柔性线可以产出一个P1或者P2，需要 根据选取订单之后再确定，手工线和半自动线可以产出 3个P1，全自动线第二季度开始投产，本年度可以生产2 个P2。 表