企业招聘管理制度(汇编).doc

word格式文档 专业整理 文件名称 招聘管理制度 文件编号 — 编制部门 人力资源部 审 批 人 毕俊英 版本V1 2016年1月11日 修 订 人 李彩霞 一、总 则　　1、目的：为满足公司持续发展的需求，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 2、原则：聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 3、适用范围：本制度适用于内蒙古北特有限责任公司人员招聘、录用和离职的管理。 二、职责划分 1、人力资源部职责 1.1制定公司长期人力资源规划； 1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； 1.3核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划 1.4组织分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书； 1.5决定获取候选人的形式和渠道； 1.6设计人员选拨测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 1.7主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 1.8提供各类招聘数据统计及分析，评估招聘效果并不断改善； 1.9对候选人的综合素质，包括角色定位、自我认知、价值观（是否与公司价值观一致）、品质和动机等多种因素进行测评，以保证候选人在综合素质方面符合企业的发展需求。 2、用人部门职责 2.1提出正式人力需求申请； 2.2做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部门制定并完善职位说明书； 2.3对候选人的专业知识和技能、岗位适合度进行考察并决定录用人选； 2.4对公司招聘管理制度、招聘流程提出合理化建议。 三、招聘流程管理 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 1、提出人员需求 1.1招聘需求审批 招聘分为编制内招聘需求和新增编制招聘需求两种，具体审批流程如下： 1.1.1编制内招聘： ①用人部门出现编制内人员空缺时，由用人部门经理填写用人《用人需求申请表》，签字确认后，递交人力资源部； ②人力资源部审核用人部门提交的《用人需求申请表》，审核招聘需求是否在编制内，如果在编制内，则审批通过并进入招聘环节，不在编制内予以驳回， 1.1.2编制外招聘： ①用人部门因业务需要，须增加部门人员编制时，填写《用人需求申请表》，经部门经理审核后，递交人力资源部； ②人力资源部根据年度人力资源部规划，审核是否增加编制，经人力资源经理签署意见后，递交总经办。 ③总经理审批用人需求申请，审批通过，则进入招聘环节；审批未通过，由人力资源部向申请部门反馈意见。 1.1.3用人申请表填写注意事项 ①用人部门需将用人需求表填写完整，不得漏填； ②写明期望新员工到岗的最晚期限； ③写明该岗位的任职资格，包括期望的年龄、学历、性别、专业、工作年限、能力要求等。 2、需求计划 2.1各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。 2.2人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。 2.3人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理董事长直接领导，人力资源部负责协助。 3、招聘形式 人力资源部根据用人需求，判断现有招聘渠道方式是否能完成招聘任务，能完成则进入常规招聘，不能完成则进入特殊招聘。 3.1常规招聘： 常规招聘指人力资源部应用现有的招聘渠道进行招聘工作； 3.1.1校园招聘：对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 3.1.2网络招聘：通过相关网站发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 3.1.3在职员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 3.1.4招聘会招聘：通过参加当地大型人才招聘会招聘。 3.2特殊招聘： 人力资源部根据用人需求，拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘渠道、招聘费用、人员评估方案、招聘期限等，一般会采用公司内部竞聘，或选用合适的猎头公司。 4、面试组织 4.1简历筛选 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，将不符合条件的简历筛选掉，筛选简历的主要依据为： 1.1.1性别、年龄、学历、专业、户籍及其他因素是否符合岗位需求； 4.1.2工作经历是否与招聘岗位的需求相符； 4.1.3更换工作时否频繁。 4.2面试题拟定 为保证面试评估环节的科学性和规范性，避免面试官的个人偏好造成