第六部分建筑工程资源管理.pptVIP

3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数。如：普通工人可按与技术工人比例定员。4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数。如维修工、门卫、消防人员等。5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、管理人员的定员。 6.3 施工项目材料管理 6.3.1材料采购与供应管理 （1）材料的供应体制 材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。 1）企业管理层材料采购供应体制 2）项目经理部的材料采购供应体制 6.3 施工项目材料管理 （2）材料的供应方式 材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。主要有：（1）领料方式 （2）送料方式 （3）直接供应方式（4）中转供应方式 （5）买卖方式 （6）租赁方式 （7）服务方式 以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分析，才能取得较好的经济效果。 6.3 施工项目材料管理 6.3.2施工项目材料的计划管理 材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金，以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施用料，均应纳入需用量计划。 6.3 施工项目材料管理 材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、供应计划两大类。 需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划和采购计划。 6.3 施工项目材料管理 6.3.3材料的现场管理 （1）现场材料管理的责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料工作。现场材料人员应建立材料管理岗位责任制。 6.3 施工项目材料管理 （2）现场材料管理的内容(表6-3，6-4） 1）材料计划管理 2）材料验收 3）材料的储存、保管与领发 4）材料的使用监督 5）材料的回收 6.3 施工项目材料管理 （3）现场材料管理应注意的问题 1）首先要掌握整个工程的情况 2）坚持限额领发料制度 3）注意现场物资配套供应 4）坚持对进入工地的材料及各工序间的验收工 作，坚持“四验”(出厂合格证、标牌、试验报告单、现场检验报告单)制度 5）加强现场物资的保管工作 6.3.4 库存管理方法 （一）ABC分类法 物 资 分 类 占全部品种百分比 占用资金百分比 A类 5－10 70—75 B类 20－25 20—25 C类 60－70 5—10 合计 100 100 （二）定量订购法 它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订货方式。 订购点=平均日需求量×最大订购时间+安全库存量 安全库存量=平均日需要量×平均误期天数 （三）定期订购法 它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。 6.4施工项目机械设备管理 6.4.1机械设备管理的概述 （1）机械设备管理的任务意义 机械设备管理是对设备进行综合管理，科学地选好、用好、管好、养好、修好机械设备，在设备使用寿命期内，保持设备完好，不断地改善企业的技术装备素质，提高设备利用率和劳动生产率。施工机械设备管理在于按照机械设备运转的客观规律，通过对施工所需要的机械设备进行合理配置，优化组合，严密地组织管理，充分发挥设备的效能，从而达到用少量的机械去完成尽可能多的施工任务，大大地节约资源，提高企业经济效益的目的。 6.4施工项目机械设备管理 （2）机械设备管理的内容