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现场6S与目视化管理;日本现代企业管理三大基石：;
;1、人 ? 标准化、规范化;现场6S的真意;1、地、物的明朗化;现场6S的真意;现场6S活动强调的重点;现场6S的真意;行为规范;6个“S” 之间的关系;现场6S追求的目标;推行现场6S的作用;作用分析;精益6S运动，企业可以实现四个满意;透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图
表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、
位置、距离、趋势、差异等，进行管理、改善活动。 ;一、实物
客户样品、打样样板、首件样板、不良样板
挂在仓库货架上的大号塑胶模型
;
二、灯号
车间机器缺机油时，机油旁的指示灯会闪
机器运行不正常，警示灯会报警
冲床红灯亮时，手不可伸进模腔;
三、以颜色的方式
工厂用来装不合格品用的框是红颜色的
车间不同颜色的作业区域线;
四、记号、标记
吊车用的摇控器中按钮上的箭头方???
仓库堆放产品限高标记线
机器上仪表的安全界限标记
消防栓附近的禁放区;
五、看板
版面采用线条或图文分割，条理清晰；
主次分明，重点突出；
尽量用量化的数据、图形，形象地说明问题；
动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识
;
六、图画、漫画、照片
用图画或照片做的设备操作指导书
设备、模具、工具存放位置的指引
工厂平面图、逃生演习线路图;
七、示范
企业通常在培养和指导员工时会用到，如：
班组长教育新员工操作机器时
消防演习指导学员操作时;颜色管理;通道事例;;Thanks;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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