- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量环境食品安全内审检查表
年 月 日
受审部门:
最高管理层/管理者代表
检查项目
相关文件
检查内容
是否符合
结果记录
GB/T19001-2008
GB/T 22000-2006
GB/T24001-2004
总要求
4.1
4.1
4.1
1.是否建立有效的管理体系,并在运行过程中形成相关文件,加以实施和保持,持续改进其有效性?
2.是否确定管理体系所覆盖的范围内的有效运行?
管理承诺
5.1
5.1
——
1.最高管理者是否建立相应的质量管理体系,并持续改进其有效性?
2.最高管理者是否确定公司的(质量/环境)目标和方针,予以公布,并确定其有效运行?
3.在质量体系运行中,是否以顾客满意为关注焦点?
方针
5.3
5.2
4.2
1.是否有相应的(质量/环境)方针,并有相应的目标来支持?
2.方针是否形成文件,并予以发布,公告?
3.所指定的方针是否与公司的规模相匹配?
策划
5.4
5.3
4.3
1. 质量管理体系:有效策划质量管理体系,满足质量目标的要求,各部门开展运用PDCA循环,不断持续改进,保持质量管理体系的完整性?
2.环境管理体系:策划环境目标、指标和方案。识别环境因素,确定环境具有或可能具有的重大影响的因素,对其做出评价,并采用相应的措施予以解决。
3.组织在建立环境管理体系时,并对相应的法律、法规和其他环境加以考虑。
目标
5.4.1
——
4.3.3
1.是否有相应的(质量/环境)目标?
2.目标要有层次,是否在建立公司的总目标时,各部门有相应的分目标?
3.目标可量化,要定期监视和测量,并进行改进。
职责与权限
5.5
5.4
4.4.1
1. 最高管理者是否明确公司内的各项职责和权限,并在组织内进行沟通,以确保管理体系有效运行和保持?
2. 最高管理者是否任命专门的管理者代表,明确规定其作用、职责和权限?
3. 管理者代表是否定期向最高管理者报告体系的绩效和任何改进的需求?
沟通/信息交流
5.5.3
5.6
4.4.3
1.最高管理者是否在组织建立适当的沟通过程,确保体系运行的过程中的有效沟通?
2.在与外部相关方的联络接收、是否形成文件和答复?
3.是否建立相应的《信息交流控制程序》 ?
管理评审
5.6
5.8
4.6
1. 最高管理者是否按计划定期对组织的管理体系进行评审,以确定它的持续适用性、充分性、有效性?
2. 是否有相应的评审输入与评审输出?
3.是否对管理评审的输出结果,进行分析,采取相应的纠正和预防措施?以及相应的改进意见?
资源管理
6.0
6.0
4.4.1
1. 在管理体系的建立和改进时,是否提供充足的资源,以建立、实施、保持和更新管理体系?包括人力资源,能力、意识和培训,基础设施,工作环境,以及技术和财力资源等。
内部审核
8.2.2
8.4.1
4.5.5
1. 组织是否定期对管理体系进行内部审核,确保管理体系运行的有效性?
2. 组织在进行审核时,是否有明确审核人员权限,并制定相应的审核计划,依据,目的等,制定审核检查表,有效记录审核结果,形成文件?3. 是否采取纠正和预防措施,确保体系的不断更新,持续改进。
改进
8.5
8.5
4.5.3
1. 组织应利用方针、目标、审核结果、数据分析、纠正措施和预防措施以及管理评审,持续改进管理体系的有效性。
2. 组织是否建立、实施并保持一个或多个程序,用来处理实际或潜在的不符合,采取纠正和预防措施,减少所造成的环境影响?
生产控制
——
7.0
——
1. 管理者是否制定有效的回收程序,以便食品涉及安全性问题时,能够完全、迅速的从市场召回涉嫌的任何产品?
以顾客为焦点
5.2
——
——
1、以顾客为关注焦点的意识如何?是否了解顾客满意或抱怨的情况?
环境因素
——
——
4.3.1
1、环境因素是否重新识别和评价?
法律法规及其他要求
——
——
4.3.2
1、是否及时更新相关的法律法规和其他要求?
审核员: 陪同人员: 日期: 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。
质量环境食品安全内审检查表
年 月 日
您可能关注的文档
- 资本担纲、媒体为王、渠道恃强——中国广告的资源依托之道.doc
- 资本的力量李利威精心整理专业资料,请放心下载.ppt
- 资本的循环和周转及社会资本再生产精心整理专业资料,请放心下载1.ppt
- 资本的循环与周转5精心整理专业资料,请放心下载.ppt
- 资本对赌:企业未来生存的战术应对.doc
- 资本放下规模的指挥棒.doc
- 资本分配管理:中国电网改制重头戏.doc
- 资本改变中国电影格局.doc
- 资本公积介绍精心整理专业资料,请放心下载.ppt
- 资本管理彭雪梅精心整理专业资料,请放心下载.ppt
- 质量内部审核检查表.doc
- 质量体系内部审核培训2012年12月主讲:精心整理专业资料,请放心下载.ppt
- 治水兴邦——新中国60年水利事业改革发展启示录.doc
- 致: 澳門財稅廳.doc
- 致:达州市中小企业信用担保有限责任公司.doc
- 中 国 税 制精心整理专业资料,请放心下载.ppt
- 中 国 税 制任课教师:黄毅凤E-mailhuangyf_xm@hotmail.com精心整理专业资料,请放心下载.ppt
- 中 级 财 务 会 计李颖琦liyingqi@lixin.edu.cn精心整理专业资料,请放心下载上海立信会计学院.ppt
- 中国保险公司治理改革:现状与思考精心整理专业资料,请放心下载.ppt
- 中国财富报告与投资理财洪曦精心整理专业资料,请放心下载.ppt
最近下载
- 英语辅导班招生简章模板.pdf VIP
- 化学品安全技术说明书固化剂msds.pdf VIP
- 数据结构期末考试试卷a卷.doc VIP
- 人教版一年级语文上册期中考试试题(共3套,可直接打印).docx VIP
- 幼儿园保教综合楼招标控制价的编制.docx VIP
- 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016.docx VIP
- 医院标识标牌采购投标方案.docx
- 2025年外研版(三起)(2024)小学英语四年级上册期末考试模拟测试卷及答案.docx
- 专题233相似图形相似三角形的判定(举一反三讲义)数学华东师大版九年级上册(原卷版).docx
- 对跨越架设施及施工的基本要求.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)