芭迪企业文化.docVIP

芭 迪——企 业 文 化 中国式企业执行力模式： 1、战略是执行力的前提 2、制度是执行力的保障 3、人才是执行力的核心 4、文化是执行力的基础 5、工具是执行力的杠杆 6、流程是执行力的血液 7、组织是执行力的骨架 8、成果是执行力的灵魂 芭迪文化的产生： 在芭迪诞生、成长、壮大过程中，由品牌创始人王晓阳先生带领全体员工，通过身体力行和极力倡导所创造的工作、学习、生活、人际关系、行为规范等方面，指导公司目标实现和员工人生价值的提高、所有芭迪伙伴共同拥有价值观念、信仰和行为准则。 定义区别： 只为一件大事而生，这件一生要做的大事叫：使命 为实现愿景和目标必须做某件事的决心和信念叫：使命感 描绘一个吸引人心的梦想叫：愿景 一个人对事物的看法和观念叫：价值观 为实现愿景制作的发展策略叫：战略 实现战略所制定的行动方案叫：目标 战略目标： 把芭迪做成豫北地区第一婚纱摄影品牌。 （1）市场占有率第一 （2）品牌知名度第一 （3）市场销售额第一 战略定位： 时尚、品质、高端的传播者 团队建设目标： 形成人才复制模式。 规范管理目标：形成运营复制模式。 规范管理目标： 明白各项内容及具体制度，知道言行工作的准则； 明确岗位职责，清楚责、权、利，知道该干什么； 了解本岗流程，以及合作运行流程，并会按流程操作，知道该怎么干； 明白各项要求，清楚各项标准，知道该干成什么样； 干的结果到达标准和不符标准，将该怎么样； 制度化管理，形成操作行为统一，标准一致，连锁统一。 过程统一，结果一致，质量固化，感动顾客。 团队建设目标： 团队高于个人，个人服从团队。规范行为，树立形象，做好品牌。 真实自然、相互关爱，自动自发、主动承担。 沟通合作、相互负责、和谐共处，利益共赢。 立即行动，完美执行，不给伙伴添麻烦，多为上级分压力。 家庭般的凝聚力，军队般的执行力，球队般的合作力，学校般的成长力。 人员稳定，人才成长 芭迪员工誓词： 我是芭迪人！我热爱我的团队！我愿为团队奉献：爱心、忠诚和责任！！！ 我们用激情、创新和执着，为顾客和伙伴作出最好的服务！！！ 愿芭迪的品牌，承载着我们的梦想一起腾飞， 我们将为此全力以赴！！！全力以赴！！！全力以赴！！！ 芭迪的魂 企业使命： 外在使命：为顾客创造超越期望的全新价值。 内在使命：让我的“家人”在芭迪很幸福。 芭迪愿景： 让更多的人享受到芭迪的婚纱照 愿：指愿望; 景：指前景，未来。 企业愿景：企业对未来前景的愿望。 核心价值观：激情、奉献、和谐、创新 经营宗旨： “诚信为本，永续经营！” 团队作风： 执行，团队利益的保证！ 尊重，伙伴精神的共享！ 公司形象用语：越了解婚纱照，越信赖芭迪！ 企业理念 用人理念： 人人是人才，赛马不相马！芭迪认为每一位伙伴都有价值，每一个人都是人才, 都有优点，把每个人放在合适的位置上，帮助其发挥最大的价值，让每一位员工都能在芭迪找到适合自己发展的道路。2、有什么样的人才,就有什么样的事业。 营销理念： 像顾客一样思考！ 1、让顾客满意，是芭迪全体员工一切行为规范的起点和终点，是开展各项工作的宗旨和目标。思考范围包括顾客从视觉、听觉、嗅觉、触觉、感觉对在订单、拍照、取件等整个店面全过程体验的每个细节。 2、一切从顾客出发，一切为顾客着想，一切对顾客负责，一切让顾客满意。 竞争理念：持续创造出竞争对手无法复制的优势 服务理念：视顾客为亲人 1、像接待亲朋好友般的服务。 2、对于拍照、取件等体验过程中的任何矛盾，毫无理由快速地达到顾客满意。 管理理念： 让员工健康成长、激情快乐的工作 ！ 芭迪需要具备6个”高度统一“的芭迪人来完成她的实现目标愿景： 目标统一、思想统一 行动力统一 、执行力统一 责任心统一、感恩心统一 素质要求： 1、忠诚、爱心、感恩、负责 2、热情、自信、合作、毅力 能力要求： 主动干、愿意干、能干好、一定干好！ 芭迪的规则 层级管理制： 每一位员工都必须由唯一的直接上级领导，同时必须接受间接上级和上级授权人的检查。允许越级申诉。必须先服从后申诉，而且允许以各种合理的方式越级申述；允许越级检查和交叉检查，但不允许越级指挥和交叉指挥。 分工负责制： 各级管理人员和员工，对上级交办的工作，各岗位职责所规定的工作都要认真负责到底，并对工作结果承担全部不可推卸的责任。 责权利连带制： 从员工到高层领导，责任，权利，利益连带生效。 命令服从制： 公司实行“半军事化”管理，各级管理人员一方面要严格要求部下不折不扣的执行命令，同时自己也要成为执行上级命令的模范。不得以任何借口讨价还价或拒绝或阳奉阴违。 封闭循环制： 布置任何工作都要包括问题，原因，有谁负责和授予相应的权利，要求完成的时间，质量标准，过程的检查和结果的评价七个方面内容