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第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页
标题
XX物业管理有限公司物业
顾客投诉管理规程
版本
第 2012 版
版次
第1次修改
页码
共 4 页 第 1 页
受控状态
编号
1.0目的
规范投诉处理工作，确保业户的各类投诉能及时、合理地得到解决。 2.0适用范围
适用于业户针对公司管理服务工作有效投诉的处理。
3.0职责
3.1物管公司总经理、物业部经理负责处理重要投诉。
3.2客服主任负责协助经理处理轻微投诉。
3.3物业部相关部门负责人协同物业助理负责处理本部门的被投诉事件，并及时向物业部反馈投诉处理信息。
3.4物业助理（前台助理）负责投诉的记录、统计、分析、汇报工作。
3.5物业客户服务中心所有员工负责客户投诉的现场接待工作。
4.0工作内容
4.1处理投诉的基本原则：
4.1.1换位思考：将业户所投诉的事项当成是自己所要投诉的事项，积极思考期望得到什么样的答复。
4.1.2将业户投诉处理看成是与业户交朋友、宣传自己和公司机会，并通过为业户实事求是地解决问题，达到加强沟通目的。
4.1.3接待投诉时，了解业户的疾苦，做到在投诉的处理中能以正确的心态应对。
4.2顾客投诉界定：
4.2.1重大投诉。下列投诉属重大投诉：
4.2.1.1公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果明显差错，经业户多次提出而得不到解决的投诉；
4.2.1.2由于发展商或者物管公司给业户造成重大经济损失或人身伤害的；
4.2.1.3有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4.2.2重要投诉：
4.2.2.1重要是指因管理服务工作不到位、有过失而引起的投诉。
4.2.3轻微投诉：
4.2.3.1轻微投诉是指因设施、设备和管理水平有限给业户造成的生活、 工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而较易得到解决或改进的投诉。
4.3投诉接待
4.3.1当接到业户投诉时，接待员首先代表被投诉部门应首先对用户提出的宝贵意见表示欢迎，向业户的遭遇表示同情，并在《服务要求/投诉记录表》上做好登记，并即时转给物业部客户服务主任按处理投诉工作程序处理，如属对物管公司的投诉在《客户投诉/建议/意见记录表》中作好详细记录；如对发展商职能部门的投诉在《项目投诉受理单》中作好详细记录。
4.3.1.1记录内容如下：
投诉事件的发生时间、地点；
被投诉人或被投诉部门；
投诉事件的发生经过（简单明了地叙述）；
业户的要求；
业户的联系方式、方法。
4.3.2接待业户时应注意：
请业户入座，耐心倾听业户投诉，不要随意辩解，并如实记录；
必要时，通知客服主任或物业经理出面解释；
注意力要集中，适时地与业户进行交流，不应只埋头记录。
4.3.3接待投诉的技巧：
耐心倾听，做一位良好的听众；
对业户的遭遇表示同情，适当地认同业户的举动；
不要随意辩解；
学会适时适度地赞美业户。
4.4.0投诉的处理承诺
4.4.1重大投诉，当天呈送公司总经理进入处置程序；
4.4.2重要投诉，接待后1小时内转呈经理进行处置程序；
4.4.3轻微投诉，不超过2天内或在业户要求的期限内解决。
4.4.4物业客服助理根据投诉内容10分钟内将《客户投诉/建议处理表》、《投诉受理单（项目）》发送到被投诉部门或者相关部门负责人并签收；将重大投诉及重要投诉经客服主任当天转呈物业部经理向上汇报处理。
4.5投诉处理内部工作程序
4.5.1被投诉部门负责人在时效要求内将内容处理完毕，并按《客户投诉/建议处理表》对投诉处理过程作好记录。在投诉处理完毕的当天将《客户投诉/建议处理表》
交到物业部前台。接待员收到处理完毕的《客户投诉/建议处理表》后，应在《客服投诉汇总表》上记录并存档。
4.5.2公司总经理、经理、主任在接到重大投诉和重要投诉后，应立即着手处理。
4.5.3物业客服助理收到被投诉部门投诉处理的反馈信息后，将情况上报客服主任，并在当天将处理结果通报投诉的业户。通报方式可采用电话通知或由物业助理上门回访。
4.5.4物业经理在投诉处理完毕后通知物业助理安排回访。物业前台客服助理在每月30日前对投诉事件进行统计、分析，将统计、分析结果上呈客服主任，并将《客户投诉/建议处理表》汇总长期保存。
4.5.5其他形式的投诉（如信函），物业部参照本规定程序办理。
4.6对无效投诉的处理原则：本着为业户服务的态度，尽量为业户提供方便
4.7对正在给业户造成损害的事件，应先立即采取措施停止或挽救伤害再处理。
4.8投诉的处理时效
4.8.1轻微投诉一般在2日内或按业户要求的期限内处理完毕，超时需经主任批准。
4.8.2重要投诉一般在3日内处置完毕，超时需服务中心总监批准。
4.8.3重大投诉应当在2日给投诉的业户明确答复，解决时间不宜超过10日。超时需公司总经理批准。
4.9用户投诉
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