领导行为问卷.docVIP

PAGE PAGE 17 领导行为问卷 经常 时常 偶而 很少 从不 1.我最有可能成为团体的代言人 。 2.我会鼓励加班。 3.我会让部属在工作岗位上有完全的自由 4.我会鼓励使用统一的工作程序。 5.我会允许部属在解决问题时运用时自己的判断 6.我会强调必须超越与我们竞争的其它部门。 7.我会以团体代表人自居来发言。 8.我会逼迫部属要更加努力。 9.我会在部门中试验自己的理念。 10.我会让部属以他们认为最好的方式做事。 11.我会为升迁而努力工作。 12.我会容忍事情的延迟和不确定性。 13.如果有人来访问，我会代表团体发言。 14.我会保持在相当快的速度下来进行工作。 15.我会放手让部属自己去处理一件工作。 16.团体里发生冲突时我会出面处理。 17.我会因处理琐碎的事而忙得不可开交。 18.在外面开会时我会代表团体。 19.对于部属的各种行动自由我会尽可能答应。 20.我会决定应该做甚么及应该如何完成。 21.我为催促部属增加生产力。 22.我会授权给某些部属。 23.事情的发生经常如同我所预料。 24.我同意部属拥有高度的自主性。 25.我会分配特定的工作给部属。 26.我愿意改变现状。 27.我会要求部属更加努力工作。 28.我会信任部属所发挥的良好判断力。 29我会安排完成工作的程序。 30.我会拒绝解释自己的行动。 31.我会说服别人让其相信我的观念对他们是有利的 32.我会努力促使团队打破以往的工作记录。 33.我会允许团队依他们自己的步调进行工作。 34.我会不跟部属协商便采取行动。 35.我会要求部属按照标准规定做事。 领导力检查表 不充分 充分 1 2 3 4 5 要求性 1. 在工作上是否要求部属充分发挥能力 2. 是否严格要求部属的工作品质 3. 是否以严肃的态度面对工作 4. 是否强烈要求部属达成目标 同理心 1. 是否致力于部属的培育 2. 对部属的感情或心情的动向很敏感 3. 部属是否可以想说什么就说什么 4. 是否注重部门内的人际关系 通意性 1. 是否正确的向部属转达方针及计划 2. 是否让部属了解整个公司的动向 3. 对于部属能力及知识不足部份是否加以指导 4. 方针及计划若有变更时，是否迅速转达 信赖性 1. 决定事项是否实际实施 2. 对于部属的疑问是否详细说明，直到部属满意 3. 对上级是否具影响力及发言力 4. 部属对你的决定及判断是否信任 计算您的得分： 请填入您给各答案的分数 这是您的 风格类型 题 号 分数 合计 风格 类型 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 c a b b b d c d a b d a c d a a 分析型 b b c a d c d b d d a d b b d c 直观型 d c d d a b a c b c b b a a c b 行动型 a d a c c a b a c a c c d c b d 人际型 四项总分： 分析论－分析的、理性的、有条理的、审慎的、客观的 直观论－有创意的、原创的、富幻想的、有魅力的、理想的 行动论－有活力的、行动导向的、武断的、自信的、结果取向的 人际论－友善的、自然不做作、能让人倾诉心事、忠实的、有说服力的 160 ←如果您的分数加总不是160，请重新计算。 100 将左边方格的分数分别除以1.6，填入右边的圆圈中，加总分数应为100。 四种风格类型如下表所示，第一栏的数字是您在该风格的分数。 分数 典型行为 他人认为有效率的特质 他人认为无效率的特质 直 观 论 ○ 话多但冷漠。不亲切。常会离题。不在意他人的时间。长于提出看法与意见。对一些决策或问题有新鲜的想法。比起执行既定事物，较喜欢创造新的计划。行动属于未来式的、可能的。 原创性的 富想象力的 有创造力的 思绪宽广的 狂热的 理想主义的 机智坚定的 意识流的 不实际的 漫无边际的 充满幻想的 心思不集中的 矫揉造作的 与现实脱节的 武断的 不切实际的 分 析 论 ○ “公事公办”但却缺少活力。声调没什么变化。以有序的，测量过的方式，逐项谈事情，巨细靡遗。有时谈话也有基本规则，如“我们先谈您的事情还是我的事情？”极具兴味地解决问题与制定决策，深思熟虑地衡量资料。 有效的沟通者 细心的 审慎的 权衡轻重的 稳定的 冷静客观的 理性的 会分析的 唠叨的 犹豫不决的 小心过度的 分析过度的 呆板无趣的 没有活力的 内敛且爱控制的 过分严肃僵硬的 人 际 论 ○ 温暖而友善，有时稍显过份。似乎不太会区分公事与私事。询问他人现状。喜欢“闲扯”。在做决策或解决问题之前，想要知道每个人的感受。 自然不做作的 有说服力的 同理心的 传统的 好问的 自我反省的 能让人倾诉心事的 忠实的 冲动的