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公司管理哲学：关键在于成就人 公司的管理哲学：为了人类和社会的进步、为了员工物质与精神的成长、民富则国强个人的人生哲学：员工应做一个什么样的人，集体认可什么样的人。关键在于成就人。企业人本注意的核心就是：一是员工的成长发展平台和社会的支柱，二是在这个基础上谋求合适适度的利益和利润。在这个过程中要事项两个保障，一是员工的收益有保障，二是公司的规范要有保障。人本主义管理理念以人本主义哲学为基础。人本主义诞生较早, 但作为管理理念的人本主义理念却直至20 世纪70 年代以后才受到了人们的重视。20 世纪70 年代以来, 人的个性越来越得到张扬, 同时个性也得到了尊重, 原来那种以铁的制度, 不关心人, 扼杀人的管理方式与整个时代不相符, 于是人本主义管理理念便应运而生。人本主义管理可以从以下五个方面进行论述:1、尊重人格人本主义管理理念认为, 严格管理必须以尊重人格为前提。组织中的人形形色色, 有高级领导, 有技术骨干, 有一般工人, 也有打扫厕所的清洁工人,这些人在组织中的地位差异很大, 对于组织的重要程度也各不相同, 但有一点是相同的, 他们都是人,都具有自己的人格尊严, 人与人之间是平等的。在管理中尊重人格, 包含下面三层含义:管理是工作的管理。上级对下级的管理仅限于工作管理, 不能掺杂其他内容, 员工可以拥有自己独立的生活空间和自主的生活方式, 只要这些选择不会对社会、组织产生危害, 上级无权干涉。管理中应相互尊重。管理中的金科玉律, 即“你们愿意别人怎样对待你们, 你们也应该那样去对待别人。”人都有自己的尊严, 所以上级对下级的管理应互相尊重。如乐百氏提出“: 天地之间, 以人为尊”, 爱立信的用人哲学“: 职业精神, 相互尊重”, 摩托罗拉提出“: 尊重从招聘开始”。这些都已说明组织管理中相互尊重的重要性; 尤其是一些员工知识层次较高的组织, 更要相互尊重。员工学历越高, 自尊心往往就越强, 得到不尊重对待时受到的伤害和抵触情绪就大, 所以在组织中, 应营造一种上下相互尊重、融洽相处的工作氛围。管理中应加强沟通。沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上的人群中传递或交换的过程。从某种意义上说, 整个管理工作都与沟通有关, 如领导者与下属的情感联络, 组织者与被组织者的信息传递等。沟通是协调各个体、各要素, 使组织成为一个整体的凝聚剂。每个组织都是由数人、数十人, 甚至成千上万人组成, 组织每天的活动也由具体工作构成, 由于各个体地位、利益和能力的不同, 他对组织目标的理解, 所掌握的信息也不同, 这就使得各个体的目标有可能偏离组织的总体目标, 甚至完全背道而驰。如何保证上下一心, 不折不扣地完成组织目标,则需要相互交流意见, 统一思想, 自觉协调各个体的工作活动, 以保证组织目标的实现。因而没有沟通就没有协调, 组织目标也就不可能实现。总之, 组织对员工限于工作管理, 管理中应相互尊重, 相互沟通, 构成了组织中人与人相互关系的重要原则。2、柔性管理柔性管理是以个性化的管理理论为基础, 以满足员工的生理、安全、社交、尊重、自我实现的五个需要层次为出发点, 结合组织的经营机制、当前市场经济条件下的员工价值观念, 根据管理各要素, 为员工创造物质需求( 生理、安全) 和精神需求( 社交、尊重、自我实现) , 充分调动员工积极性的管理模式。柔性管理以严格规范管理为基础, 以高素质的员工队伍为条件, 突出员工自我管理, 通过人性化管理, 强化管理者的应变能力。把员工在组织中自我价值的实现与组织发展的目标相融合。柔性管理的核心是“ 自我管理”, 是员工参与管理的升华, 是实现员工自我价值的有效形式, 是新形式下组织中员工主体地位的具体体现。柔性管理贵在“ 自我改善”。自我改善的前提是员工具备了不安于现状的意识和立足于岗位的改善意识, 具备这些意识, 组织则要提出自我改善的原则或基本观念, 以此作为自我改善的指导思想, 积极调动员工的积极性和主动性, 使员工成为改善的主体。柔性管理的精髓是“ 爱人”。以尊重人的价值,发挥人的才能为基础, 通过不断提高员工素质带来产品的高质量、组织的高效益、员工的高收入。管理以人为本, 组织以高质量、高效益为主导, 员工以高收入为目标成为良性循环。柔性管理是相对于刚性管理的一种管理方式,随着社会的发展, 员工自我意识的张扬, 在这种条件下出现了管理的柔性化。其中柔性管理包括两方面: 目标管理和提高工作吸引力。目标管理。目标管理的核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的, 且能够客观衡量效果的目标。目标管理的重点在于强调将组织的目标层次具体化、明确化, 转化为各个部门的具体目标, 转化为各个员工的目标。这是自上而下的目标设定过程。目标管理同时也可以是自下而上的目标设定过程。这两个过程的结合