浅谈企业安全文化建设之路.docVIP

浅谈“企业安全文化建设” 之路 江苏武进建工集团有限公司八公司 肖如山 祁晓霞 摘要：企业安全文化的形成是企业长久生存的必经之路，文章以企业实际为案例论述了如何总结并逐步形成具有企业特色的安全文化。 关键词：企业文化 安全管理 标准化 企业安全文化是企业的生存之根，发展之魂。一个没有自己安全文化的企业很难长久生存下去。近年来，江苏武进建工集团有限公司八分公司始终坚持以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献；我公司结合企业现况，积极探索企业安全文化建设之路，逐步形成了具有自我特色的企业安全文化格局，为企业科学发展注入了新的活力。我们总结要做好安全文化建设，必须注意以下几点： 一、把握内涵，准确定位，高度重视企业文化建设 企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，起着至关重要的作用。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全，就必须首先规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。多年来，以八分公司经理黄才良为首的领导班子高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，专门建立企业文化建设领导小组和专职部门，由黄苏副经理具体分管该项工作，制定了详细的企业文化建设规划和实施方案。同时在这几年的管理实践中，八分公司总结提炼出了富有时代气息的一系列文化理念，例如，“为人们创造工作与生活的新空间”的公司使命、“成为建筑行业中的品牌企业”的公司愿景、“创新、敬业、协作、卓越”的企业精神、“诚信、共赢、人本、共享”的核心价值观以及以“安全重在防范、事故源自侥幸”的安全理念务实创新构建和谐企业，用科学管理打造精品工程”的经营理念及十大管理理念。不仅体现出了鲜明的企业个性，也反映出了职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情。在这种精神的感召和指引下，企业不断进步，迈上一个又一个新台阶。另外，八分公司还按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程，确立了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色。不用走入工地，只要远远看上一眼，就知道是武建集团的施工项目，企业的整体精神风貌、服务用语及服务流程等都以崭新的形象出现在公众面前。 二、以人为本，分层引导，不断加强企业文化宣导 “把习惯变优秀，让优秀成习惯”是武进建工集团八分公司企业安全文化建设之“魂”，其核心是“人”。因此企业文化建设过程中，公司始终坚持以人为本的核心理念，对员工进行分层引导，从而使不同层次员工的个人价值观统一到了企业核心价值观之下，避免了文化冲突。对于中高层项目管理者，公司采用“请进来，走出去”策略，邀请著名讲师、企业管理专家为项目管理者讲课，为他们报名参加各类封闭式培训，提高规范化管理、执行能力等各方面领导能力。对于新进的大学生，则侧重于激励文化和人本文化，强调“人尽其才，才适其用”、“沟通、包容、团结、互助”的理念，培养新进员工的归属感。而对民工，主要在于施工现场的安全文化和质量文化，强化他们“砌好一砖一瓦，打造精品工程”的质量意识和“安全第一”、“未雨绸缪，居安思危”的安全意识，并在日常的工作中，对劳务队伍提出整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习这“8S”要求，引导民工逐步养成良好的行为习惯。几年来，公司先后开展了以安全为主题的“安全在我心中演讲比赛”、“春风行动”等活动；以“企业文化动员大会”、“绩效考核动员大会”为内容的大讨论活动；以思想政治教育为主的“奉献爱心共渡难关”等主题活动；以培养团结精神为主题的“高绩效团队训练营”、“趣味运动会”、“迎中秋、庆国庆联欢晚会”；以提高实操技能为主题的“技能大比武”