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油田企业成本管理存在的问题及对策思考 　　摘要：由于人工成本不断上升、原材料派价以及环保压力的增加，我国油田企业成本管理面临很大挑战。要解决这些矛盾和问题，油田企业必须摒弃旧的思想现念，通过技术创断、管理增效实现成本降低，通过加强资金管理、优化投资结构控制财务风险，实现长远的经济效益。 　　关键词：油田企业 成本管理 人工 原材料 经济效益 　　1 油田企业成本管理的现状 　　近年业，我国油田企业学习与借鉴国外大型石油公司低成本管理的经验，全方位降低成本，提高经济效益。国际上对成本最低化的追求推动了国外大石油公司之间的兼并联合，加快了产业结构的调整，提高了资产的运作水平，优化了资源和市场的配置，促进了技术的进步，强化了企业的经营管理，精简了人员机构，提高了经济效益。 　　随着世界跨入21世纪，石油石化工业也步入成熟期。经济的全球化和知识经济时代的到来，使石油石化工业扩大了市场，提高了技术水平，但同时也使竞争变得更加激烈，赢利空间逐渐变小。大力推行“低成本战略”，是油田企业提高竞争力，增加效益的主要做法。 　　近几年来，随着油田管理机制的转变，勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，认识到只有积极转变管理理念，创新管理方式，才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势，实现可持续发展。只有在成本管理上认真总结经验，探索管理，将全面动态型成本管理的理念渗透到各个系统和节点，环环相扣，层层推进，才能有力促进生产经营建设持续有效健康发展。在实践中，主动适应内外环境变化，引入现代成本管理新理念、新方法，变革传统成本管理模式，建立动态型目标成本管理系统，对成本进行更加有效的动态管理和控制，实现成本效益最大化的基本目标。 　　2 油田企业成本管理存在的问题及面临的挑战 　　2.1 成本管理范畴过窄 　　受长期计划经济的影响，许多油田企业在成本管理中只注重生产成本的管理，对企业的供应与销售环节则考虑不多，将成本仅理解为生产成本；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前预侧和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 　　2.2 成本管理观念落后 　　在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是消极的管理。因此，油田企业不仅要关注产品的生产成本，更要关注其产品在市场上实现的效益，企业应更多依靠技术的投入，从而产生更大的效益，这就是现代成本管理中的相对降低成本，从而提高成本效益。 　　2.3 油田企业成本数据的失真 　　我国油田企业成本数据的失真是客观存在的，如名目繁多的福利、各种未经审批的楼堂馆所、各类使用公款的高级消费等，这些进入成本，终归是由企业来负担的，所以在合法的成本项目下，存在大的不合理甚至不合法的开支。 　　2.4 油田企业成本控制面临的挑战 　　近年来随着油田企业改革的不断深化，经济政策的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的压力在增大。对于这些影响因素，企业应有足够的重视，否则企业将失去不可或缺的竞争优势。这些不利因素包括： 　　（1）人工成本增长过快。 　　（2）原材料价格起伏不定，在石油价格波动带动下的其他能源及原材料的价格也发生变动。 　　（3）环保压力与日俱增，对油田企业来说，环保工作远不能满足社会对环保的要求，在环保方面的投资还不够，高耗能、高污染、高危险的油田企业又不可能通过结构调整成为无污染的企业。面对环保要求，油田企业必须增加投资，从而必须面对由此带来对成本控制的挑战。 　　3 对油田企业成本管理的对策建议 　　多年来国内的油田企业一直把“降低成本”作为口号，但并没有看到成本的降低，一方面因为能源、水电费这些自然资源生产的产品的涨价带动了原材料、运费涨价，从而导致作业成本的大幅提高；另一方面随着原有区块开采程度不断加深，追加投资逐渐增多，从而造成作业成本不断上升。这些因索虽然是客观的，但是不能过分强调这些理由，要冲破“成本控制就是降低成本”的传统思维模式的束缚，改变落后的成本管理观念，运用成本一效益分析为企业创造更大效益。 　　3.1 通过技术创新降本增效 　　油田企业应不断引进国外先进的技术，加大技改力度，对现有区块和西部盆地进行地质分析、油气成因分析，不断深化认识油气储藏分层规律，通过技术创新实现降本增效，最终实现油气劫探的重大突破。 　　3.2 进行提商对市场变化的快速反映能力为目的的机构改革和调组，精简机构，减少管理层次 　　目前国内油田企业人工成本占全部成本的10%-15%，这一比例是国外大石油公司的4-5倍。精简机构一方面降低人工成本，另一方面会带来