河南置地建设集团公司工会纪实.docVIP

3600名员工共同拥有了一个家 ——河南置地建设集团公司工会侧记 坐落于驻马店市的河南置地建设集团是一家以房地产开发为主业，集房屋建筑、市政公用工程施工总承包；建筑装饰装修、园林绿化、公路桥梁、机电设备安装等施工；建筑工程设计研发、造价咨询、工程监理；商品混凝土生产与销售；太阳能与地热开发利用；物业管理；酒店管理等多项业务为一体的综合性集团公司，其中房地产公司拥有国家一级开发资质。集团总注册资金18000万元，员工3600名，高级管理人员20名，中级管理50名，是河南50名最具有实力的房地产开发企业之一。 十多年来，置地集团始终秉承“以人为本，诚信经营，优质高效，开拓发展”的企业文化，以“建优质工程，为中国城市化建设做贡献，积极回报社会”为己任，先后承建了驻马店市行政新区政府办公楼等重点工程项目，2007年，公司与清华阳光共同投资成立了河南华顺阳光新能源有限公司，在驻马店市建立了国内最大的太阳能能源应用及相关产品的生产基地，初步完成了集团一、二、三级城市梯次发展的总体布局。 置地集团连续多年获得了省、市级“优秀房地产开发企业”、“重合同守信用企业”、“质量管理先进企业”、“纳税先进企业”以及“中州杯”、“省优工程”等近百项荣誉。 2007年 月，置地集团依法成立了工会，从此，3600名员工共同拥有了一个家。集团成立工会后，员工的入会率、劳动合同签订率、劳动报酬依法支付、职工年休假制度等都常年保持100%。十多年来，集团公司不断壮大，效益稳步增长，员工待遇逐年提高，劳资双赢的秘诀在于：企业在以人为本的劳动环境下运转，职工在和谐的劳动环境下工作，工会在一个双赢的劳动环境下维权。 公司老板秉承公司发展必须在以人为本情况下运作 置地集团董事长李万顺在交谈中十分明确的坦言：公司发展只顾公司利益，不顾员工利益的公司是不会有长久发展的。基于这种认识，置地集团严格依照《工会法》及时地成立了工会。这是一家在驻马店较早建立且组织较为健全的工会委员会的私营企业。在当时，不少私营企业在成立企业工会时都存有各种顾虑，怕成立工会后工会跟老板出难题，搞对立。而置地集团的决策层却认为，公司行政管理层要想搞好一个公司，不掌握员工动态，不调动广大员工的生产积极性是很难搞好公司的，更难发展公司；公司行政一般都忙于业务经营和市场拓展，要及时、全面、准确地了解员工情况时间不够，精力有限。公司成立工会恰恰可以弥补公司行政与员工接触不多了解甚少的不足。通过公司工会的成立，让公司工会担当起公司行政与公司员工相互沟通的桥梁和提供交流的平台。公司行政的经营决策可以通过工会向员工传达，公司员工的利益诉求、合理化建议也可以通过工会组织向公司行政告知或转达。实践证明，集团公司工会组织非常出色地承担了这个角色，公司工会得到了公司行政认可，也赢得公司全体员工的认可。 置地员工工作环境和谐舒畅，工作热情涌动迸发 集团公司工会自成立之日起，以积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动玩契机，抓好公司员工的岗位技能培训、法律法规培训，从而提高公司员工自身素质，为进一步实施职工素质提升工程，推动“创争”活动不断深入，公司培训中心为依托，通过清华远程教育，使每个职工都可以接受清华大学的培训教育；和黄淮学院签订了培训协议，定期组织职工参加各类技术培训；和北京尚林智博培训公司合作，采取了把清华大学等高等学府的知名专家、教授，先进企业的高管、专业技术人员请进来的办法，对员工进行财务管理、人力资源开发、市场营销、项目管理、绩效管理、企业发展战略等全方位培训；同时加强了职工学历教育，通过到著名高校攻读研究生、和高校联合办班等形式，使职工的整体水平有一个较大的提高，今年来共有5名高层管理人员参加EMBA研究生学习，10名员工参加大学本科函授学习，32名员工参加大学专科函授学习。 置地集团公司农民工较多，尤其是上岗的新员工一时难以接受和适应集团对质量严要求的实际，工会了解到情况后，及时发挥工会组织作用，通过项目部工会网络，动员工会骨干利用工前饭后、休息碰头、宣传橱窗等方式和形式对农民工进行技能指导，并通过梯队式培训，使员工在提高技能的同时，也使他们确立了“集团兴我荣，集团败我耻”的员工理念。通过集团工会的坚持不懈与员工沟通，组织员工参加各种培训、学习，集团上下全体员工心往一处想，劲往一处使，树置地品牌、建精品工程公司成为员工的自觉行动。由于有了较扎实的人才支撑和智力资源，为集团公司跻身于河南省房地产50强（排名24位）奠定了基础。 公司实现劳资双赢，工会维权职工权益更有基础和条件 置地集团公司工会在教育全体员工为公司出力献计促发展的前提下，不忘工会自身职责，切实履行维护职工权益的神圣职责。围绕市总工会开展的“创建劳动关系和谐企业”活动，建立健全了职代会制度，认真落实职代会的各项职权，更好地维护职工民主权利，