销售部末位淘汰制度.docVIP

销售部末位淘汰制度 目的 受末位淘汰制度考核的人员 末位淘汰考核标准 被淘汰善后处理 为了达到销售人员的工作能力最大化的体现，销售部为公司创造最大的销售价值，将能力不足、不适应销售部工作、达不到销售业绩的员工调整出该队伍。对其他销售人员起到引以为戒的作用，使销售部保持积极向上的状态。 受末位淘汰制度考核的人员 销售部销售人员 末位淘汰考核标准 考核期限自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。 考核内容 考勤，日常工作达到销售任务的销量 淘汰细则 考核的2014年6月1日起执行，每3个月考核一次 考核具体涵盖日常考勤、日常工作，销售任务的排名，考核评分共计100分，三个类型方面，日常工作占15％，日常考勤占15％，销售任务占70％。 自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。 例：2014年6月1日至2014年8月31日为一个考核周期，销售经理级销售主管将考核的结果评分，例会公布，将评分最低的销售人员调整出销售队伍。 末尾淘汰制，看看世界上的精锐部队的人才选拔，就可以知道其威力了，大名鼎鼎的英国皇家空军特勤部队，美国的三角洲，海豹特种 精英部队，德国的GSG-9，他们在征募队员的时候，只要身体和智力背景等符合要求后，既可以参加部队的选拔，在选拔过程中，要经过种种体能，智力和心理的考验，淘汰率 高达70%-80%，最后能够留下来的，都是能够胜任各种特殊军事行动的精锐