管理层级划分规定.docVIP

公司管理层级划分规定 为使本公司的管理更加科学，划清组织纵向结构，最终实现分级管理的目的，现结合公司实际情况特制定本规定。 一、适用范围 本规定适用于公司所有员工。 二、管理层次的定义 管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，即最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。 三、公司管理层次的划分 根据公司实际情况将公司的管理层次划分为五个管理层次：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。其具体如下： 1、决策层：是组织的最高决策机关与实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、股东（董事）、董事会秘书等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。 2、领导层：是决策层的下属机构，一般由组织内部的领导性人物，如总经理、副总经理、总监、总经理助理等组成。它具体负责企业生产经营的管理工作。 3、管理层：属于领导层的下属机构，指各部门的经理或者主管。其职责是把领导层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。 4、督导层：属于管理层的下属机构，指各部门的主管或储备干部。其职责是按照管理层的要求进行细化分工，督促和指导执行层员工把工作目标转化成具体行动。 5、执行层：在管理层和督导层的统一调遣指挥下，通过各种技术手段，把组织 目标转化为具体行动。包括班组长级、业务主办级、专员级以及普工级。 四、公司各管理层次所对应职级及岗位 管理层级 所对应职级 所对应岗位 决策层 董事长、董事级 董事长、股东、董事会秘书 领导层 总经理、副总级 总经理、副总经理、总经理助理 总监级 营销总监、生产总监、财务总监、行政总监 管理层 经理级 销售经理、早餐销售经理、国际商务部经理、研发经理、生产经理、物流经理、市场经理、人事经理、质量管理经理、设备经理、采购经理、财务经理、客服经理 督导层 主管级 生产主管、设备主管、研发主管、质量管理主管、采购主管、人事主管、财务主管、行政主管、客服主管、KA主管、业务主管 执行层 业务主办及班组长级 储备干部、厨师、生产经理助理、成本会计、机修工、电工、销售会计、材料会计、资产会计、司炉工、司机班长、配送班长、生产部各组班组长、保安班长、业务代表 专员级 国际商务专员、驾驶员、市场专员、文案专员、市调专员、成本员、采购专员、行政专员、后勤专员、招聘专员、劳资专员、出纳、化验员、品控员、质检员、成品库管、材料库管、制单员、设备内勤、配送员、管筐员 普工级 操作工、保安、厨工、保洁、绿化维护工 五、其它 1、本规定自颁布之日起实施，由人力资源部负责解释。 2、对于本规定所未规定的事项，则按人力资源部管理规定和其他有关规定予以实施。