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医院建设工程施工管理探讨建设工程论文 医院是医疗卫生服务的主要提供者，同时也是社会保障制度的重要阵地。随着社会经济的快速发展，城市化进程不断加快，医院服务半径以及服务人口也在逐渐增多，为了促进城市发展，必须加快医院建设，提升医院服务能力。医院建设工程是一项惠及民生的民心工程，必须加强其施工管理，保障医院工程建设的顺利进行。 1医院建筑施工管理原则 与建筑工程项目相比，医院建筑工程属于公共建筑工程，服务功能广泛、特殊功能要求比较多，因此，施工要求比较高，在医院建设工程施工中，如果施工管理不当，导致工程规划投资至竣工验收没有得到有效管理，则会直接影响医院建设工程的施工质量以及应用功能的实现。1．1一次性管理原则。医院建设工程在施工管理方面具有一次性管理的特点，其主要是由项目管理的单件性所决定的，对此，在医院建设工程施工中，必须保证工程项目一次性施工完成，如果出现管理不当，导致施工质量不符合既定标准，则后期弥补难度大，且费用高。对此，为了保证医院建设工程一次性建设完成，在实际施工的各个环节，都必须采取有效管理措施。1．2全过程综合性管理原则。与普通建筑工程施工管理相同的是，在医院建设工程施工中，各个施工环节是相互连接的，相互之间会产生一定的影响。在各个施工阶段的实施过程中，各个小环节也具有整体性特征［1］。1．3约束性强的管理原则。由于在医院工程项目建设中，必须保证工程项目一次建设完成，而医院属于“生命线工程”，对于建设质量和工程功能的要求比较高，这也决定了医院建设工程具有约束性特征。 2工程概况 南京河西大型综合性医院(河西儿童医院)位于江苏省南京市江东南路西北侧，友谊路东北侧，总规划用地面积82463m2，本工程总建筑面积为167615．3m2，其中，地上面积118913．6m2，主要包括门诊楼地上建筑面积25219．9m2、医技病房楼地上建筑面积80222m2、综合楼地上建筑面积7429．3m2、感染楼地上建筑面积6041．8m2;地下室建筑面积48701．7m2(其中人防区域面积27956．41m2)。 3医院建设工程项目施工管理 在医院建设工程施工中，必须加强各个环节施工管理，这也是国家对于医院建设的一个重要要求，也是整个工程能保质保量顺利完成的关键所在，所以在所有工程项目动工前，首先需意识到加强施工管理的重要性，在各个施工环节，均需加强细节控制，医院建设工程施工管理主要包括三个具体部分:①对医院建设工程施工的重要工序环节进行管理控制，同时，医院的装修阶段的重要工序环节如消防、水电、通信、供暖等技术性强且作用关键的环节，也是施工管理的主要工作内容;②对医院建设工程施工材料和大宗物件的质量进行把关。③做好医院工程项目中的各个部门之间的组织协调［2］。3．1事前控制。事前控制有:①掌握和熟悉医院质量控制的技术依据;②组织施工单位对由建设单位所开出的开工报告和相关手续进行检查;③做好施工场地准备工作;④结合工程项目建设实际情况，采用施工材料、半成品和机械设备，并对施工材料、设备等质量进行检查;⑤在医院建设工程施工前，要求设计人员与施工人员、施工管理人员加强沟通交流，深入了解工程项目建设实际需要，为后期施工现场管理奠定基础;⑥制定施工方案，组织技术人员、管理人员进行讨论分析，拟定相应的施工现场管理计划，并明确指出实际工作中的注意事项，提升医院建设工程管理水平，比如在医院建设工程施工前，技术人员需对施工人员做好技术交底工作，施工单位可组织施工人员参与专业技术培训，提升施工质量;⑦医院建设过程中对于环境、管理环境改善措施:完善工程的质量管理部门结构和体系，要引入政府的质检部门深入到工程施工过程中，保证施工过程合理有序进行，严格把控施工材料的采购和质量，杜绝贪污回扣现象，要采取多种方法进行此项工作，严格管理建筑保护措施以及应急事件的处理方案，确保工程安全顺利进行;⑧检查医院工程建设使用的材料、构件、设备的质量。3．2医院质量的事中控制。在医院建设过程中，需采用动态控制办法，加强施工质量控制，步骤如下:①质量目标分解:对各分部分项工程的施工质量、材料、半成品、成品和有关设备的质量目标做出明确定义(质量的计划值);②实施中的目标动态跟踪和控制:收集各元素质量的实际值;定期比较计划值与实际值(编制质量控制的月、季、半年和年度报告);如发现质量偏差，采取措施纠偏。施工单位需根据建设单位的实际需要，对施工管理目标进行层层分解，然后在此基础上加强全过程动态管理。1)人、材、机管理。在实际施工过程中，现场施工管理人员需对整个工程项目建设的施工人员、施工材料和设备做好相应协调管理，保证在规定的计划工期内工程项目建设的顺利进行。对此，要求管理人员能够结合医院建设实际需要，制定完善的施工管理计划，同时，将计划进行分解，并将各个管理任务到人。制定完善的施工管