管理业务单位工作定位解析.docVIP

管理业务单位工作定位 学院办公室工作定位 综合协调，参与政务，优化运行，提速增效。 纪检监察审计处工作定位 坚持围绕学校中心工作，服务改革、发展、稳定的大局，全面履行纪检监察审计工作职责，充分发挥纪检监察审计队伍的整体合力，充分发挥为提高学校各级党组织在学校发展中的执政能力的政治保障作用；充分发挥为党委、行政抓好廉政、勤政建设和反腐败工作的组织协调作用；充分发挥为实现高质量品牌大学奋斗目标及和谐校园建设的保证作用；充分发挥为学校实施“三个推进”、建设“三大工程”、完成“三大项目”的服务和促进作用，为学校迎评创优和全面实现高质量的品牌大学保驾护航，确保学校又好又快发展。 组织部工作定位 以建设高质量的品牌大学为目标，完善学校扁平化管理体制和中层班子运行机制，提高基层党组织和领导班子的执行力和领导水平；加强组织制度建设，推进民主治校、教授治学；加强岗位管理和岗位培训，不断增强干部的创新意识、岗位意识和责任意识，提高干部履行岗位职责的能力；继续加强党的先进性建设，充分发挥党员的先锋模范作用，为经营大学打造一支充满生机和活力的高素质的人力资源队伍，为学校事业发展提供组织保障。 宣传部工作定位 宣传部是学校党委主管宣传思想工作的职能部门，坚持为教学服务，为学生服务，紧紧围绕学校党委的中心工作，服务学校发展的大局，推动学校又好又快发展，促进校园和谐，凝聚全校师生员工的力量，为创建质量品牌大学打造良好的外部形象和提供强大的思想舆论支持。 学工部（处）团委工作定位 始终贯穿“一条主线”（学风建设），切实实现“两个转变”（变学生管理为学习管理、变管理学生为服务学生），认真抓好“三大重点”（学生教育工作对应学生的思想实际、学生管理工作对应学生的行为规范、学生服务工作对应学生的学业需求），努力完善“四大机制”（以奖学金为主导的政策激励机制、以学生管理规范为核心的制度约束机制、以预防为重点的学生突发事件应急机制、以个性档案建设与个性化服务为保证的特殊学生救助机制），着力形成五位一体（招生、就业、教育、管理、服务）的团学工作新格局，全力打造“守土有责、朝气蓬勃、开拓创新、追求卓越”的团学工作新形象，积极开拓团学工作的新局面。 工会工作定位 围绕一个中心、做好三个服务、履行四项职能、落实基本国策。“围绕一个中心”就是工会工作必须紧紧围绕学校的中心工作，在学校工作的大局下发挥工会的积极作用；“做好三个服务”就是工会必须全力以赴为学校的改革、发展、稳定服务，全心全意为教职工群众服务，满腔热情为教育教学服务；“履行四项职能”就是工会必须全面履行《工会法》规定的维护、建设、参与、教育职能，突出维护职能；“落实基本国策”就是工会必须扎扎实实搞好计划生育工作，为广大育龄妇女提供优质、高效的服务，确保计划生育工作符合上级的管理要求。 发展规划处（高教研究室）工作定位及内涵说明 工作定位：谋划品牌创建，寻求生长平台，综合拟定政策。 内涵说明：1、通过计划与规划，描述学校发展前景；2、通过高教研究与统计调查，把握现状，提供决策信息服务；3、通过制度建设与机制完善，促进创新发展。 人事处（离退休人员工作处）工作定位 利用扁平化管理模式,建立高效的管理体制和运行机制，降低行政运行成本，提高办学效益； 全面实现工作规范化、制度化和现代化，为学校品牌创建提供优质高效的人事、人才服务。 教务处工作定位 按照“指导、服务、协调、评估”的工作定位，进一步适应学校二级办学要求，改革管理模式，提高管理水平，改进管理技术，逐步弱化业务管理职能，把宏观管理协调和科学有效的控制作为工作重心，强化教学行政职能。 科研处工作定位 通过科技创新、技术创新、课程创新、教学内容更新，全面提高教学学术岗位人员的学术水平和课程的学术含量，进而为学生提供更先进的优质学习资源，在为教学服务、为区域社会发展服务的基础上，提升办学层次和核心竞争力。 财务处工作定位 开源增收、节支增效、规范管理、优质服务。 资产管理处工作定位 坚持以科学发展观和“三个推进”为指导，牢固树立以教学为中心、以学生为中心，一切为教学、科研和人才培养服务的宗旨，以“迎评促建”工作为重点，正确处理规模、结构、质量、效益的关系，强化教学资源配置和资产效益管理，提高服务质量和服务水平，为学校实现本科办学水平评估达标创优和向以质量著称的品牌大学迈进做出积极贡献。 保卫处工作定位 树立“安全第一，服务至上”的工作理念，坚持走“群众路线”的工作原则和“预防为主，打防结合”的工作方针，实施保卫工作目标管理，深入扎实地开展“平安校园”建设工作，为我校的质量品牌建设创造一个安全、稳定　、和谐的学习、工作、生活环境。 基建处工作定位 临沂师范学院基建处是学校基本建设管理的职能部门，具体负责校园总体规划的制定、监督执行与工程项目的建设管理。 以学校事业发展规划为依