原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
机密;在需要的时候、
在最短的时间内、
制造并交付所需数量的所需产品;JIT 交货;即时生产;连续的生产流程;;多工序加工;;节拍时间;; 采用生产节拍主要有三种方式：;应对波动的需求;拉系统;假设错误;;车间库存是受控的在制品库存，能提高制造流程的灵活性
库存规模取决于生产流程的可靠性和生产准备能力。
它应该位于并属于前道工序。
它只能用于平衡生产的环境下。;;看板不是一个系统，而是制造流程中沟通客户订单的手段。
有 3 种主要看板
生产指令看板
在制看板
信号看板
部件提取看板
流程间看板
供应商看板
平板看板;平衡的生产;平衡的生产可以通过理顺生产过程内产量和种类两者的关系，从即时生产获得最大收益;;补充系统 排序系统;避免人员负担过重或开工不足
通过节拍生产实现简单生产管理
减少由订单到发货的交货期
确保送货的连???性
降低整个流程中的库存水平;及时生产可以使生产和客户的要求相适应，同时突出系统中的浪费问题;谢谢！！;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
文档评论（0）