2017年电大现代管理原理形考3答案.docVIP

一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。 B. 自身影响力 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， （）又称俱乐部 式领导者， 这种领导方式对业绩关心少， 对人关心多， 努力营造一种人人放松的 环境。 B. 1-9 型 根据赫塞 —布兰查德提出的情境领导理论， 在下属虽然有积极性， 但缺乏 足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。 A. 高工作 —高关系 当领导者面对一个非处理不可的事情时， 不直接处理， 而是先搁一搁， 去 处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。 D. 转移法 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。 A. 挫折 （）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安 全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A. 需要层次理论 波特 —劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 D. 期望理论 成就需要理论一般适用于（）的研究。 C. 主管人员 ( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 C. 书面沟通 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层 传递， 路线长， 速度慢， 且容易发生信息的过滤、 篡改和失真的沟通模式是 （）。 A. 链式沟通 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认