执行力的标准.pptVIP

行政部 1、执行力定义 2、执行力核心要素 3、如何构建执行力 目 录 什么是执行力标准： 1 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对外部的企业跟我们的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。 一、执行力定义 执行力要选择会执行的人，把他摆在一个适当的岗位上 执行力核心要素 2 1.是否在一事实上的时候，对失误，敷衍，损害，诚实的总结。 2、是否撤换了错误的人选：月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？ 执行力核心要素： 人员流程 战略流程 二、执行力核心要素 执行力的核心要素——人员 1.精英团队，赢在执行。 2.任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但只有执行力的惯彻很难学习。 3.有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。 4.要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。 执行力的首要条件就是用有执行力的人。 用人的两件事情：1、这个人对公司有什么帮助？2、这个人跟我能互补吗？ 二、执行力核心要素 执行力的核心要素—— 战略 1.所谓战略，就是做正确的事，一开始就做正确的事，不是把事做到正确。 2.战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是执行。 3.企业的目的要变成共识，才能执行。 4.一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才会落实，执行力建立在共识上面. 二、执行力核心要素 执行力不佳的原因： 1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令久改3、制度本身不合理——缺少针对性，可行性4、执行的过程过于繁锁——固于条款，不知变通5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总6、缺少科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法7、只有形式上的培训——忘了改选人的思想和心态8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力9、对执行的时间要求过于紧迫——没考虑员工的时间安排 ——挑选有执行力的人 如何挑选有执行力的人？ 1、自动，自发 2、注意细节3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变5、乐于学习求知 6、具有创意7、韧性——对工作投入8、人际关系（团队精神良好）9、求胜欲望强烈 如何构建执行力 3. ——拥有执行型的领导 执行型的领导要做  了解你的员工你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？ 跟进你是时时的跟进，还是白白浪费了很多很好的机会？要及时跟进。 对执行者要尽行奖励你是否赏罚分明？让人们对公司做出更大的贡献？或只造成很好的损害？ 你有没有提高员工的能力或素质你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的有用的反馈？ 了解你自己团队要做执行性团队，从领导开始就要象，不要老说别人不象，老用手指别人。 一次把事情做好，一句话就把事情说明白，一个简易窗口就能包办一切。 ——建立执行力文化 求胜欲望在公司是一种文化。 文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。 资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。 竞争的关键是 品牌 品牌的核心是 特色 特色的保障是 文化 文化的源泉是 历史 文化应与产业或产品特性有关。医疗医药——九州…. ——营造执行力环境 领导的执行力在于使员工做的更出色，明确每个人自己该做什么，该扮演什么。 没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。 先营建执行力的环境： 1、良好的沟通； 2、员工与公司愿景连结； 3、适应竞争 ； 4、发展核心竞争力； 5、打造文化。 三、如何构建执行力 一个公司的运作是靠全体员工的团体协作 ——要求下属执行条件，做出承诺——过程中不断关注，跟进，紧盯——设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因 执行力的创建，即对执行力自身构成的建立，包括意识层的培养、组织层的制约、制度层的规范和行为层的保证。执行力的维护，主要靠企业三大流程的运营实现，最后将执行力实施过程中的信息跟踪、反馈，形成执行力体系变革的依据。执行力建设体系是一个不断循环的过程，可不断自我调整和完善。 * * * *