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EMBA063025488李向军 宝钢新一轮战略思考 2．宝钢历史发展战略回顾 2．1宝钢前30年的发展战略 十一届三中全会确定的改革开放政策催生了宝钢，使宝钢成为中国改革开放的必 然产物。一期工程建成投产后，宝钢又顺应中国工业化的需要和市场发展趋势，抓住 机遇，不失时机地进行了二期、三期工程的建设，实施了与上海地区钢铁企业的联合 重组。在各方大力支持下，宝钢的发展超越了中国钢铁企业发展的一般模式，走出了 一条引进一消化一吸收一创新的钢铁企业发展道路。宝钢的发展从建设初期到现在三十 年的发展战略，可以高度概括为：以“争创一流’’为战略导向，实施“精品战略”， 实现“进口替代。 2．2宝钢“精品战略”的几个特点 2．2．1大规模引进．消化．吸收．创新 宝钢开创了中国钢铁企业赶超国际先进技术之先河，工艺装备、技术的引进都采 用了当时最先进的水平，从而确立了宝钢的装备优势；在消化吸收的基础上，系统集 成、自主创新，通过技术的引进、消化、吸收，确立了宝钢在国内的相对技术优势； 同时学习和引进各种现代化管理理念和手段，通过不断实践、创新、创造，形成了比 较成熟的、具有宝钢特色的特大型工程建设项目系统管理和特大型钢铁企业现代化生 产管理新模式，其经验已辐射传播到国内其它兄弟企业。装备优势、技术引进及消化 吸收、宝钢现代化管理保证了宝钢相对于国内其他钢厂的产品结构优势和相对于高档 进口钢材的成本优势，从而保证了精品战略的成功实施。 2．2．2“争创世界一流”的理念贯穿于各个发展阶段 作为高起点引进的企业，宝钢确立了建设世界一流钢铁企业的理念，不断与世界 最先进钢铁同行对标。这一理念成为宝钢各个发展阶段的战略指导思想和宝钢现代化 管理的核心理念。 在宝钢创业期，宝钢的目标是：“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁 企业。 在计划经济体制转向市场经济体制的转轨期，宝钢进一步丰富了“世界一流的 内涵，提出了“建设一流队伍，培养一流作风，掌握一流技术，实行一流管理，生产 一流产品的具体目标。 1995年10月，宝钢提出了跨世纪战略目标，即“再用15年时间，建成一个跨 国家、跨行业的一业为主、多业并举的集实业、金融、贸易为一体的大型企业集团， 2010年进入世界500强。 6 EMBA063025488李向军 宝钢新一轮战略思考 2003年6月，宝钢确立的战略发展目标：“成为一个跻身世界500强、拥有自主 知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、一业特强、适度相关多元化发展的世 界一流跨国公司。 在宝钢各个发展阶段的战略目标中，“争创世界一流的理想信念始终得到充分 的贯彻和体现。 2．2．3聚焦钢铁精品，打造精品基地 宝钢从建厂之初，就定位于生产国内市场紧缺、国内钢铁企业不能生产的替代进 口的高附加值、高技术含量的“双高精品钢材，先后兴建了一、二、三期工程，原 宝钢、上钢、梅钢三家钢铁企业联合后又实施了精品基地建设规划，加紧建设了“十 五”、“十一五规划项目，始终一贯地全力推动以市场为导向的产品升级，聚焦于发 展以“汽车板、电工钢、不锈钢、石油天然气用钢、特殊高温合金钢为代表的钢铁 精品，形成有竞争力的战略产品群；在质量技术上，通过工艺、装备和产品的进一步 开发，发展高品质、高技术含量、高附加值的钢铁产品；通过精品战略的实施，在市 场上牢固树立了宝钢高品质的品牌形象。 2．2．4实现质量效益型集约式发展 宝钢始终瞄准国际最先进技术，与用户实行产品质量标准和质量管理体系的对 接，从追求产量、产值转向追求质量、效益，又上升到追求企业价值最大化。在管理 上，通过系统创新，建立统一的管理信息平台，实现生产组织、质量控制、成本核算、 营销服务、管理职能的精益化，贯通到各个生产经营单元和职能部门。 2．2．5坚持走可持续发展道路 宝钢自投产以来，经过不断的创新实践和提炼总结，逐步形成了“追求企业价值 最大化的核心价值观。这一价值观体现在企业发展的战略思想上，将单纯关注于短 期盈利转向重视企业的长期发展，追求企业核心竞争力的培育和扩展；在竞争策略上，