化工企业环保奖惩管理制度.docxVIP

--学习资料分享---- 化工有限公司环保奖惩制度 一、 目的 为进一步落实企业环境保护的主体责任， 认真贯彻执行国家和地方颁布的环 保法律法规，切实保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康，规范 企业员工的环保行为，提高企业的环保工作水平。根据国家法律及江苏省市区环 保部门的有关规定，在我公司《职工奖惩条例》的基础上，修订本制度。 二、 范围 凡我公司所属的各分厂区、生产车间、职能部门、辅助车间均在该制度管理 范围之内。 三、 职责 1、 安环部负责环境保护考核的归口管理，会同办公室对公司范围内的环境 管理运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。 2、 财务部负责根据管理结果实施环保考核的扣款。 3、 其它管理部门均可对安环部环境保护、环境风险考核的实施过程进行监 督。 4、 其它各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部、 事业部对环境保护及环境风险的整改要求和考核。 并对本部门违反管理规定的人 员进行考核。 四、 定义 “异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运 排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄漏、溢流等 影响环境的情况。 “环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、 设备装置原因或其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。 “现场管理”这里是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素， 包括人、 机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环 境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于 良好的结合状态，以达到优质、高效、清洁、均衡、环保、文明生产的目的。 五、 考核项目及内容 考核项目为综合管理、 污染物排放监督、 环保设施运行管理、 环保举报投诉、 异常排污及环境污染事故等。 六、 考核形式 考核检查的方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根 据检查情况进行评分，评分作为公司《职工奖惩条例》中嘉奖内容的重要参考依 据，并对检查中发现的不规范行为进行罚款。 七、 考核办法 ( 一) 综合管理考核 1、 各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的内部环保管理体系，及 时、认真填写各项环保台账，安环部进行定期检查，台账记录不符合要求，对该 部门当班责任人罚款 10-50 元。 2、 各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的现场管理体系，按照公 司的管理制度，开展生产现场规范化管理工作，有安环部进行检查，不符合规范 要求的，对该部门当班责任人罚款 10-50 元。 3、 各车间、部门应定期开展环境隐患自查工作，建立健全环境隐患排查制 度，并对发现的隐患进行“五落实”整改，确保环境安全达标。 4、 厂区内行驶的车辆，装载易发生散落或扬尘情况的物质时，必须加盖油 布或做其他防护处理。未做防护处理的，罚责任人 10-50 元。第二次发现，加倍 罚款并连带处罚该部门主管。 5、 各车间、部门对各自包干区域的绿化带、裸露地面负有保护职责。如发 生有毒、有害化学品污染土壤，视受污染面积大小，处罚责任部门 200-1000 元， 并由责任部门负责恢复土壤和绿化， 受污染的土壤应有责任部门申报总经理批准 后做危废处理。 6、 公司或上级管理部门检查中发现的环保问题，需由安环部下达“环保隐 患整改通知单”，经总经理批准后下发责任部门，责任部门需及时整改。无正当 理由延期不整改或整改不到位，视情节严重程度对责任部门罚款 100-500 元。 ( 二) 污染物排放考核 各车间要认真学习公司突发环境事件应急预案体系，提高对生产中“三废” 排放、跑冒滴漏、突发环境事件的管理水平。 1、 废水排放考核 各生产部门、车间主管必须提高环保认知， 严控用水和排水，除特殊需要，严禁有长流水行为，发现一次罚责任部门、车间 100 元。 生产部对公司生产废水的产生、 收集和输送负有主管责任， 因生产行为不当造成废水超标排放或环境污染的，罚款 100-1000 元。 2、 废气排放考核 车间应加强对生产设备和废气治理设施的巡检，对生产废气的排放进行 严格控制，除突发情况外废气不得随意直排。发现直排一次，对责任车间罚款 100-500 元。 生产车间作为产污单位，应承担污染治理的主体责任，确保责任区域内废气达标排放，废气排放口污染因子被环保主管部门检测超标并造成重大影响的， 对该生产车间罚款 200-2000 元。 车间应加强工艺控制，做好设备、设施的保养工作。因设备、设施维护 保养不到位出现的气体泄露， 造成环境污染事件的，对设备、设施责任人处 50-500 元罚款。 3、 废弃物管理的考核 各部门、车间对产生废弃物的治理负有主体责任，严格按照项目环评及公司固废管理规