物流中心规划设计-总结..docVIP

题目 标准成本 采购作业 仓储管理作业 仓储成本 仓储空间规划 产成品库存 存货成本 第三方物流中 心 合理储存 绩效评价体系 拣选作业 简述JIT系统的 特点 简述搬运的基 本原则 简述仓储空间 规划的评价方 法 简述仓储空间 规划的要素 简述仓库管理 的特点 简述储位管理 的基本要素 简述订单处理 作业的内涵 简述订单管理 的意义 简述拣选的基 本策略 简述控制物流 成本的意义 简述库存管理 的作用 简述如何选择 运输绩效评价 标准 简述商业企业 物流中心的类 型 简述商业企业 物流中心的特 点 简述物流服务 在企业经营中 的重要意义 简述物流中心 的功能 简述物流中心 的内涵 简述物流中心 管理模式的特 征 简述物流中心 经理的职责 简述物流中心 内部的部门分 工 简述物流中心 实施信息化的 条件 简述物流中心 组织建立的原 则 简述现代物流 中心绩效评价 体系的基本要 素 简述选择储存 设备需要考虑 的因素 简述永续盘点 法的程序 简述运输车辆 的选择 简述运输质量 控制的内涵 可得性 客户服务 有效客户反应 库存 库存的ABC管理 物流中心运作 流程 论述第三方物 流中心运作流 程 论述经济订货 批量模型的原 理 论述客户服务 的绩效评价与 分析 论述物流客户 服务问题及解 决 论述物流中心 成本控制因素 与控制方法 论述物流中心 绩效评价体系 的实施步骤 盘点 如何理解物流 中心是物流的 枢纽? 试论述如何对 物流中心进行 管理 试论述物流服 务在企业经营 中的意义 试论述物流中 心信息化的意 义 试论述应用JIT 时所需注意的 问题 运输线路合理 化 试论述运输合 理化的一般途 径 托盘 物流 物流企业的客 户服务 物流中心 直线制形式 职能制形式 直线职能制形 式 事业部组织结 构形式 连锁业物流组 织形式 装卸搬运 简述实现装卸 搬运合理化的 原则 简述装卸搬运 合理化的具体 办法 运输成本 资金成本 作业成本法 简述自动分拣 系统的主要组 成部分及工作 过程 答案 是通过精确调查以后测定的在预定的情况下“应该发生”的成本。标准成本作为一种预计成本,要使它能与 实际成本进行比较,就必须具有一定的规范性。分为:理想/正常/基本的标准成本 是将物流中心的存货控制在一个可接受的水平,寻求订货批量,时间与价格的合理关系 仓储管理作业包括商品在仓库区域内摆放方式,区域大小,区域分布等规划,商品进出仓库的控制-先进先出 或后进后出;进出货方式的制度-商品所需搬运工具,搬运方式;仓储区货位的调整及变动;商品存储期内的 卫生及安全;在库商品的数量盘点等。包括制定库存盘点方法,定期负责打印盘点清单,并根据盘点清单内 仓储成本包括仓储设施数量变化而发生的所有费用。应该分清仓储成本和存货成本,大多数仓储成本不随存 货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变:划分仓储成本和存货成本可以更好地分清成本,有利于企 仓储空间的合理规划,是按照物流的客观规律,在有计划按比例发展的原则下,对仓储空间进行合理的设置 和布局,是存储货物的数量和发布适应商品在物流中心运作的需要。 产成品是指企业已经完成全部征税过程并已验收入库合乎标准规格和技术条件,可以按照合同规定的条件送 交订货单位,或者可以作为商品对外销售的产品。 存货成本只包括那些随存货量变动的成本,存货成本具体分:存货管理成本,资金成本,存货风险成本。存 货管理成本:包括持有存货而支付的税收与保险费,包括为存货而发生的订货费用。存货投资的资金成本:物流中心持有存货关系到其他类型投资的资金,因而,公司的资金机会成本应确切反映真正实际发生的成本 广义:提供全部或部分企业物流功能的一个外部服务的提供者。狭义:合同物流/集成物流/供需之外的第三 方/第三方物流中心 合理储存就是为了将商品受外界环境影响所发生的损失减少到最低程度而采取的储存方法。它包括商品分区 分类保管、库区及货区的合理布置和编号、合理地堆码苫垫、商品清仓盘点和在库检查制度等 企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价 机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三 根据客户订单的品种及数量进行出货商品的拣选 1.有质量问题的零件不转移到后道工序2.由后道工序启动前道工序;3.后道工序只生产所转移的零件数量4. 是一种微调整手段5.能均衡生产6.生产过程稳定,组织合理 1.减少搬运环节,简化搬运流程。2.实行集中作业,提高工作效率3.协调各方面,推行物流标准化4.合理配 载货物,注意营运安全5.提倡文明装卸,创造有利环境。 1.仓储成本指标:(保管金额/保管货物量以1立方米的保管费用来估算,该费用包括固定保管费用与设备 费用2.空间效