新创企业如何立稳脚跟，再图发展.pdfVIP

022025280曾远芳 新刨企业如何立稳脚跟，再图发展 管理方式，被称作创业管理。创业管理是创业过程的关键点，也是最难的，创业管 理关乎新创企业的生死存亡。创业企业一般起源于一个构想(～项产品或一项服务)， 但是无论这个构想听起来多么诱人，吸引了多少资金，产品有多好，甚至市场需要 多么迫切，如果这个构想不能发展成为一个可以健康运营的企业实体，它都注定无 法继续生存下去的。【3】 由于创业初始，公司在资金、人_才和实力等方面往往都不具备优势，被大量不 确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免。因此，新创企业的管理有其基本的原 则及独特之处，任何照搬成熟企业的管理经验和模式都可能违背创业期市场规律条 件下的基本原则。 创业管理 不 是 是 单纯的管理理论 经验与创新在实践中运用 大中型企业的经营管理 初期的创办、生存管理 以职能管理为核心 最具风险性的管理活动 多层次、专业化的管理活动 最具创新的管理活动 最具效益的管理活动 可以说企业的创业管理期是创业者成长的过程。创业者全身心地投入企业，自 己动手应该是创业者的一种天性。创业者在自己动手过程中营造了企业的雏形，把 创业者的创新精神融入于决策机制，企业文化乃至产品的包装中。另外，创业者在 关注企业各个方面、各项业务的过程是创业者吸取管理经验、了解专业关键，增加 经营阅历的自我丰富过程。只有经历了这个过程，创业者才能创造出一个有生命力， 有独特个性的企业。[4] 1．2创业期管理原则 企业创办初期在管理上有其基本的原则以及独特之处，任何照搬成熟企业的管 理经验和模式都可能违背创业期市场规律条件下的基本原则，那么，企业创业期管 理的原则到底是什么呢? 1．2．1生存重于发展原则 由于企业创j世期是企业的高风险期，刚诞生的企业很弱小，对来自市场或企业 内部损伤的抵御能力差，在生存的基础上发展是这一阶段最大的追求目标。新事业 的首要任务是从无到有，把自己的产品或服务史出去，掘到第一桶金，从而在市场 卜找到立足点，使自己生存下来。生存是第一位的， ‘切围绕生存运作，一切危及 022025280曾远芳 新创企业如何立稳脚跟，再图发展 生存的做法都应避免。创业企业最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标， 盲目铺摊子、上规模，结果只能是“企而不立，跨而不行”。企业在创业管理期的主 要管理目标是围绕如何降低经营风险，使企业在激烈的市场竞争中长久地存在，进 行经营管理经验、知识、资产、人力资源的积累等，形成自己的产业基础，说白了， 就是要赚钱。在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复， 直到最终持续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生存阶段。 1．2．2重权威原则 创业者一般通过两个层次的扁平组织架构来实行一对一的粗放型管理，企业管 理的核心是创业者本人，创业者的能力大小、强弱对企业发展起着决定性作用。在 这一时期，创业者一般专注企业关键职能的发育，创业者身兼多职，凡事自己多亲 自动手参与实旌，实施集权管理，树立企业原创期的企业文化。[4】 1．2．3利益分享，风险共担原则 现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为。相反，成功的创业个案 大都与是否有效发挥团队运作密切相关。创业团队的概念就是利益共享、优化知识、 降低风险。同研究机构、供应商、经销商的战略伙伴关系都体现了这种利益分享、 风险共担的经营理念。 1．2．4锱铢必较的理财原则 多数初创企业“主要依靠自有资金创造自由现金流”。现金对企业来说就像是人 的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断。所谓企业的自由现 金流就是不包括融资，不包括资本支出以及纳税和利息支出的经营活动净现金流。 自由现金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能导致破产。自由现金流的大 小直接反映企业的赚钱能力，